为总结公司ERP建设第一阶段的完成情况和布置下一阶段ERP“双轨制运行”的工作,日前,重庆建工新材公司召开了ERP“双轨制试运行”启动会。它标志着公司信息化第一阶段工作圆满完成,利用ERP系统实现由定性管理向定量管理、由静态管理向动态管理、由事后管理向过程管理的巨大提升。公司领导张兴礼、黄建等及各部门车间负责人、ERP业务操作人员和用友软件重庆分公司、用友方项目成员共63人参加了此次会。
会上,有关负责人给大家从各方面详细汇报了ERP系统第一阶段工作所取得的成绩,上线后给公司的生产管理带来的巨大效益,以及在在今后信息化建设工作的改进思路。来自车间的ERP系统用户代表讲述了在接触ERP系统由生疏到熟练的接受过程,结合自己在日常管理工作中的切身体会,对ERP系统成功应用所带来的巨大转变,真实地说明了ERP系统成功实施应用对提升公司核心竞争力的重要性。公司张兴礼董事长就ERP系统在企业生产经营过程中所起到的重要作用做了细致的阐述,还就公司今后信息化的发展规划提出了几点建议,并重点强调在以后的工作中,凡涉及系统操作与录入的员工必须高度重视系统数据录入的及时性、准确性和完整性,ERP系统管理归口部门务必严格按照公司的制度规范管理系统的应用,使企业依托信息化管理的优势,紧跟集团大踏步向前发展,将公司打造成为集团的又一个利润增长点。
刘 岩
所属类别: 工作动态
该资讯的关键词为: