按照云南红河州政府和重庆建工集团的要求，元绿、蛮金两条二级公路必须实现2011年6月30日通车的目标。国庆节前夕，9月29日集团总经理陈晓带队一行，在红河州组织召开了工程全体参建单位有关负责人参加的大会战动员会，正式拉开了元绿、蛮金两条二级公路工程大战120天大会战的序幕。会议由红河州公路建设指挥部指挥长唐建华主持，陈晓总经理作了工程决战前的总动员。会议强调元绿、蛮金两条二级公路工程目前已到了最关键的时候，今天下达和安排的节点工期施工计划就是作战命令。

陈晓总经理对各参建单位下一步工作提出了4个方面的要求：一是目标定位，要求各参建单位要认识该工程建设的政治性、特殊性、形象性、经济性，认清当前的严峻形势，抓住目前最后的机会全力冲剌，克服各种困难，确保两条二级公路建设实现2011年6月30日通车目标；二是工作定位，目前工程建设已进入决战阶段，各参建单位一定要有紧迫感、压力感、投入感、痛快感，配置最优化的资源，以崭新的工作面貌，忘我的工作作风来完成这项重大政治任务；三是有利条件，要抓住目前拆迁工作、设计资料、施工便道已完成等实现目标的有利施工条件和业主方积极配合支持工程建设的社会环境及雨季恶劣天气即将结束的施工黄金时期，全力推进工程建设进度；四是工作要求4到位，即：1、重视到位，在时间上、思想上高度重视，方向要正确，只能把工程干好没有退路；2、投入到位，各参建单位主要领导要集中精力投入到工程建没的管理上，进一步加大物资设备和人员的投入；3、管理到位，远征工程不能以包代管来管理工程建设，要对自己负责，做好设计优化、施工组织优化工作，交通运输、糸统组织、资料管理要上台阶，安全施工方面不能出问题；4、责任到位，要细化责任，目标落实到人，集团将对红河州公路建设指挥部、参建单位、项目部实行3级责任目标考核，并视工程建设完成情况以3挂钩的方法对参建单位领导班子、个人绩效、项目部承担工程建设任务等方面进行奖罚。　

傅天勤

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