近日，重庆建工八建公司坚持把企业管理的重点放在项目上，狠抓过程管理，使项目管理工作得到全面加强。目前，公司在大力推进项目管理的基础上，正着手修订和完善过程管理的办法和制度，使项目管理进一步规范化、制度化。
近年来，该司针对项目管理存在的薄弱环节，从基础管理、过程管理、资金管理、责任落实等方面制定了一系列管理办法和措施，把管理的关口前移，建立了施工合同风险评审制度、工程管理交底制度、资金统一收支管理制度、劳务队伍准入制度、印章管理制度等，规范了工程项目各管理环节和工作流程，加强了过程管理风险点的控制，实施动态管理，从而使各工程项目按照公司的规范要求有效运行，促进了项目管理健康发展。近两年来，公司承接任务、营业收入、实现利润连创历史新高。
李海龙
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