5月19日下午，九建党委副书记、纪委书记、工会主席贺永东带领人力资源部、党委工作部等有关人员，与劳务管理部重点就长期待岗员工如何安置与分流等问题进行了深入调研、交流和指导。
会上，劳务管理部负责人汇报了九建待岗员工从性别、年龄、工龄、待岗时间、工种、合同到期时间、退休时间等方面的基本情况；就不同工种和年龄段的待岗人员如何分流安置等方面提出了建议。其他参会人员也针对性地根据不同待岗人员实际情况对其如何安置分流等进行了广泛交流和深入探讨并提出了自己的建议和想法。
人力资源部经理何平结合集团总体待岗人员状况和对人力资源管理工作的相关要求，对九建的长期待岗人员进行了简要的人员结构分析，从劳动用工总数的控制、拓宽用工渠道、加强职工就业技能、转岗培训、加强管理类待业人员的上岗、人员的分流、争取政府特殊政策等方面为九建在下阶段如何解决待岗人员有关问题提出了初步方案。
贺永东劳务管理部的工作和努力给予了肯定，随后从企业的性质、客观的历史因素两个方面分析了造成至今有如此多的长期待岗员工的原因，也分析了后期集团人力资源的新思路，包括精减机关，强化项目，解决安置待岗员工为企业减负，优化人才结构、强化学习能力，待岗人员只减不增等。
贺永东就待岗人员的安置和分流提出要求和强调：一是劳务管理部要积极同工程部和项目部沟通，尽量安排管理类和较年轻的待岗人员到项目上岗；二是对有真实强烈上岗需求的人员，加大力度安排上岗；三是对工作态度好、有工作能力的待岗人员可以通过其他专业分公司安排上岗；四是通过转岗培训的方式建立上岗通道，鼓励上岗。
贺永东希望九建各单位、各部门要打破传统思维模式，齐心协力想办法解决长期待岗人员问题，进一步优化九建人力资源结构，尽量为企业减轻负担。
程梅
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