为逐步建立集团统一的项目管理模式和标准化管理流程。日前，集团示范项目检查小组深入成都分公司彭州濛阳镇新城区灾后重建的滨河南北路工程进行专项检查。
检查组针对濛阳滨河南北路项目管理体系的建立、落实及“三控两管”（投资、质量、进度控制；信息、合同管理）及档案管理进行了详细检查。在检查过程中，检查组充分认可项目在管理中的“亮点”：一是员工培训工作较突出；二是加强试验段引路；三是根据水文地质情况，多方取证，是控制项目技术成败的关键；四是精确测量、有效控制；五是集中搅拌、优质高效；六是利用装配式护栏，反复利用节约成本。同时，检查组对该项目在材料管理、重大危险源影像资料等方面提出要求，希望项目部及时进行总结和完善，争取在管理上更上新台阶。通过此次示范工程项目检查，为成都分公司在今后细化施工管理，建立全过程、全方位、全覆盖的管理制度奠定了坚实基础。
敬海林
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