6月29日，重庆建工工业公司召开安全质量生产会和资金调度会。该司总经理文宏进、钢构事业部总经理姚刚，以及全体中层管理人员及事业部各部门负责人参加会议。
文宏进提出该司近期要打造3大目标：一是将班子打造成集团内部最优秀的团队；二是将工业公司打造成制度管人的优秀企业；三是打造提升企业核心竞争力。并提出了7点工作要求：一是要求工业公司领导班子及各事业部要团结；二是要发挥民主作风；三是充分发挥每一个岗位职责；四是要善于学习；五是制度办法的出台要创新；六是要求少说空话多做实事；七是要求大家要有忧患意识。同时对近期工作作了详细安排，要求各相关部门必须在规定时间内完成各项工作。对于工业公司今后的发展态势，文宏进提出了转变观念、整合资源、平稳过渡、凝聚人心、谋求发展“20字方针”，全力推进工业生产和建筑安装两翼齐飞，努力实现“西部第一、全国一流”的目标。
会上，该司有关负责人就上半年生产完成情况、项目部建设进展情况，以及需要各部门配合完成的工作等方面作了详细汇报。各相关部门及各事业部负责人就目前各自存在的问题纷纷作了发言。会议还详细介绍了公司财务资金审批程序，财务资金管理办法等。
刘 洋
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