承前启后  创新发展

    7月9日，集团党委书记、董事长杨镜璞在总承包公司副总经理庞洪刚等的陪同下到成都分公司调研。

    调研会上，杨镜璞董事长在听取了庞总及成都分公司总经理王嵬的工作汇报后，做了重要讲话。

    杨镜璞董事长首先肯定了该司已取得的三项成绩：首先，成都分公司从无到有、从小到大，发展到今天营收达到10亿元，人均创收不低；其次，管理规范，制度健全，资产清晰，成本管控到位；最后，人才和资源有良好基础。

    对于公司未来的发展杨镜璞董事长提出了四点要求：

    一是承前启后、创新发展。定位决定地位，成都分公司未来五年规划要实现营收20亿元、利润1500万元的目标；思路决定出路，要有创新思维、敢于打拼，要思考如何实现混合所有制；细节决定成败，设计如何防范风险，在搏弈中不能放弃原则；运筹决定命运，要善于掌控整个运行过程，班子分工不分家，发展才是硬道理。

    二是抢抓机遇、拓展市场。要有大客户意识，每季度召开驻蓉子公司信息沟通协调会，保持发展的历史势头；要善待合作伙伴，要学会利用社会的平台和资源武装自己；甘肃分公司更要积极拓展市场、广交朋友，尽快站稳市场。

    三是抓标准化、示范树形。安全定要通过标准化狠抓落实；要帮助项目做好成本管控；环境保护、扬尘治理和文明施工等要纳入重点管理；质量是企业的生命，要放在首位。

    四是业绩考核、搞活分配，调动积极性。只要交够国家税、交够企业费、支够员工薪、支够供应商款，就可以搞活分配机制，让能干事、干成事、干好事的人拿高薪。同时班子成员也可以承包项目，待遇就高不就低。

    五是同舟共济、共创和谐。

    杨镜璞董事长最后强调，新班子要把优良传统发扬光大，要在管理中继续努力、在市场中奋力打拼、在前进中不断进取，才会有成效！

    杨镜璞董事长此次亲临成都分公司，规划出了公司未来五年的奋斗目标，是对成都分公司新班子的极大鼓舞和支持，为今后的工作指明了前进的方向，更坚定了成都分公司在新的战略目标指引下向前发展的决心和信心。

罗德琳

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