4月27日，在维景酒店领导班子的陪同下，重庆建工集团领导分工调整后负责分管酒店的集团监事长卢后盾前来视察调研。
酒店董事长洪丽汇报了酒店组织架构、营利状况、收益管理方面的基本情况，坦承目前在运营、设施设备、客源、招聘、税改等环节面临的困境，并提出了阶梯式整改方案、以绩效考核提升管理效益、加强质检培训的解决思路。
卢后盾监事长对酒店发展取得的成效予以充分肯定，高度称赞酒店在集团板块总体运作格局中定位有成效，领导班子抓自身建设较好，管理有序平稳，酒店影响力持续增长，希望继续保持平稳向上的经营发展势头。同时强调了酒店对集团软实力和形象提升、上市主体整体覆盖所起的重要作用。并对酒店的发展提出了四点意见：要在维护大客户的同时发掘新资源，进行市场化营销，借助微营销、网络平台扩大口碑，拓展客户群；要做好成本控制和精细化管理，在“好，细、精、专”上下功夫；内部管理精益求精，做到制度化，规范化；针对设施设备老化的情况做出整改方案后提交集团审议。
洪丽表示一定不会辜负业主单位希望，在集团的支持和帮助下直面挑战，迎难而上，完成今年的各项经营指标。
刘姚尧
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