7月11日，集团半年工作会如期举行，集团班子成员以及所属各公司班子成员等参会。

数据显示集团上半年经济运行总体平稳。

集团总经理、党委副书记陈晓在总结上半年工作时指出：上半年在市场营销方面，市内市场较去年同期相比减少了14.94%，但市外市场较去年同期增长了9.12%，承接民营企业投资总额较上年同期增长了22.92%，水利、轨道类工程业务的承接保持了良好态势，这些成绩值得肯定。同时，上半年，根据上市要求，集团积极组织对上市申报材料进行年度补充更新。5月6日，集团的招股说明书正式在证监会网上进行了公布，集团进入预披露阶段。

上半年，集团钢结构、塔机、新农村等工农业生产稳步推进；项目代建、工程设计、高速公路运营、酒店经营、房屋租赁等运行良好；南道路建设正在按计划推进。

陈晓总经理指出，下半年集团市场营销要在三个“新”上下功夫，即发展新客户、开拓新市场、采取新方式。尤其是在开拓新市场方面，要瞄准区县的水利建设、区县旧城搬迁以及环保等领域。在新方式上要尝试垫资做工程转向开发带动做工程，从直接投资向战略投资转变。

在风险防范上，陈晓总经理提醒各公司要注意三点：一是要注意控制经营风险，二是要注意结构风险和行业风险，三是要注意本地市场占有率下降带给集团的风险。

集团党委书记、董事长杨镜璞对集团上半年工作进行点评时指出，上半年随着国家经济结构调整，经济下行压力加大，集团各项经济指标有升有降，资金运转总体有序，呈现四个特点：一是集团承接任务量、营收、利润总额均出现不同程度下滑，但弥补了南涪、遂资的亏损，虽然整个营收减少，但利润好于往年；二是集团市内市场份额减少，但市外市场份额出现可喜增长；三是合同订单多，单项工程金额较小，一级建造师不足；四是开工能力不足，开工率和收款难度加大。

在分析下半年经济形势走势时，杨镜璞董事长提醒各单位要把握今年经济形式的5个特点：第一，国内经济增长下行压力加大。经济形势走入运行的“换挡期”，经济结构进入“阵痛期”，四大产业、产能严重过剩。前期经济刺激进入了“消化期”。第二，近期经济推动政策在释放，国家加大了对轨道、水利等领域的投入，重庆经济发展“风景”看好。第三，经济发展由高速向中高速换挡，人口红利在衰减，外需出口在改变。第四，反复浪潮对消费水分的挤压明显。第五，利率市场化，实体经济推动增长还需要一个较长过程。

杨镜璞董事长对下半年工作提出四点要求：

第一，抓好上市促改革，同舟共济谋发展。股份公司与子公司要将重点关注到上市工作上来；要积极探索股份与控股混合所有制经济的形式，尤其是资产总量不大但技术含量高的企业；要探索企业领导人员与技术骨干持股的形式；要按照市场化要求选人用人，要按照市场化来合理配置人才资源。

第二，探索多元化营销，坚持拓市场的理念。要学会抱团营销和保护企业；要积极探索四种营销途径，即：开发带施工总承包营销、托底带施工总承包营销、设计施工总承包营销和投资带施工总承包营销。

第三，抓好结算提高经济运行质量。大项目要落实专人专项落实，要严格执行收入分配与绩效挂钩，捂紧钱袋子过紧日子，做好集团内部相互拖欠清欠工作，继续抓好亏损清理审计工作，开源节流紧成本提高经济效益，确保今年目标任务的完成。

第四，落实党风廉政责任，建立和谐稳定发展环境。他再次强调：布置经济建设同时要布置党风廉政建设，工程实施到哪里党风廉政建设就抓到哪里，资金投入到哪里审计就跟踪到哪里，哪里有违纪违规案件就查处到哪里。他部署了三点工作：一是在保证安全生产基础上环保也要跟上；二是要认真做好稳定预防工作，要早发现、早预防、早化解；三是要积极筹划第二次科技大会，推进科技人才工程；

会上，杨镜璞董事长要求集团全体与会干部齐心协力，把思想认识统一到党的十八届三中全会上来，支持、拥护中央改革决策，使改革真正推动集团发展。

周夏

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