拓市场 强管理 堵漏洞
七建公司认真贯彻落实集团工作会精神，多管齐下强管理，2016年一季度公司承接工程30968.22万元，(其中已签订合同1.09亿)，实现营收42,500 万元，完成全年计划的28.33 %，江北机场T3航站楼跑道、妇幼保健院等重点工程有序推进，实现了安全工作平稳可控，为全面完成各工作项任务开好了局。
面对宏观经济转型期对公司的影响，七建公司抓提前、争主动，从去年底就开始谋划各项工作，2016年一开年，公司以优化结构、开拓市场为突破口，充分利用资质优势，着力提高工业建筑、装饰工程和房地产市场在公司承接任务订单中的比例，加大了市外市场的开拓。同时加大了自营工程的承接与管理力度，提升公司收益。积极依托集团公司的资源整合平台，提高中标率。
加强风险控制，实现了管理延伸。重点加强了工程项目预算管理，明确项目的成本目标，实现对工程人工费、材料费、机械费及其他间接费全面控制。增加了公司生产部门管理力量，加强了公司工程分包、成本控制、资金支付管理。进一步强化了责任落实，明确相关部门各自对工程进度、质量、工期、资金使用、材料采购负责。
加强生产管理，保持了安全态势平稳。强化了公司安全生产部门的人员配置，时时强调安全的重要性，坚持开展季度综合大检查，层层落实安全生产主体责任。实行了公司领导每周到重点工程现场办公，加大重点工程监督指导力度，确保安全生产和工程进度。注重平时巡查与季度大检查有效结合，发挥视频监控系统作用，每日监控施工现场作业，及时发现问题及时处理，做到安全工作不留死角。
公司党委紧紧围绕企业中心工作，充分利用工作会、培训、例会、文件、邮件等载体，向员工广泛宣传集团工作会精神，七建公司积极应对当前困难所采取的有力措施等，统一了员工思想，增强了员工战胜当前困难的信心，确保了各项工作有序推进。
廖志明
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