3月21日，安装集团在19楼多功能会议厅召开2016年上半年安全工作会。会议由公司总经理卢虹主持，公司领导、部门负责人、二级单位经理、分管安全的副经理及安全负责人计70余人参加了会议。会上，安全生产部经理王文力通报了清华大学附中12.29事故的调查报告及处理结果。传达了党和国家领导人近期安全工作方面的讲话精神及建工集团2016年安全工作的要点。对今年施行的《重庆市安全生产管理条例》新要点和公司《职业健康安全及环境管理检查评分表》修改部分作了说明。副总经理杨东对2015年公司安全工作进行了总结，并就2016年安全工作的思路及安排进行了讲解,董事长、党委书记张卫华作了重要讲话。

杨东在总结2015年度安全工作的基础上，对公司安全工作存在的问题进了分析，提出了2016年安全工作的思路是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认识、适应、把握安全生产“新常态”，补齐“短板”，着力夯实安全保障基础，推动安全生产形势持续稳定好转，为公司稳步发展提供有力保障。主要抓好九个方面的工作：一是建立完善项目部的安全保障体系，落实各级人员的责任制；二是坚持方案优先，审批完善；三是强化安全教育培训，做好入场教育和安全交底；四是做好项目部的安全风险评估工作；五是加大安全投入，尽可能采用先进的设备设施为施工安全生产提供保障；六是坚持季节性风险防范，特别要加强对停工期间、风、雨、雪前后等特殊时期及季节性的安全检查，排查事故隐患；七是加大检查力度和覆盖度，强化检查效力，严处违规违章；八是启动并推进职业卫生基础建设工作，公司将建立职业卫生责任体系，完善相应的制度，设立管理机构，全公司涉及职业卫生的项目必须建立职业卫生基础台账；九是加强信息化管理建设，保证信息畅通。

张卫华在会上通报了公司近几年安全工作的总体形势，指出公司安全工作主要在观念意识存在问题，提出各级领导要学会算安全事故的经济账。为此，他强调公司安全管理工作首要的是落地，要把公司各项安全工作制度体系一一落实到位，做到三个到位。即：程序到位、检查到位、处罚到位。他建议：一定要提高项目部安全施工生产管理水平，二要想办法运用各种技术手段，提高安全生产管理的保障能力。针对公司施工现场质量安全工作的相互依存的关系，他提出要以狠抓质量管理，来促进安全管理工作水平的提升。

庄云 田浩呈

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