抢抓机遇 务实创新 努力实现“十三五”开门红

3月10日，工业公司2016年工作会暨一届八次职代会在公司多功能会议室顺利召开。会议主要任务为：贯彻集团相关会议精神，总结2015年工作，部署2016年工作计划，动员全司员工，认清形势，统一思想，振奋精神，凝聚力量，科学编制十三五发展规划，为推进公司持续健康发展而努力奋斗。公司领导班子成员、中层干部、项目经理、职工代表等近120人参会。

会议听取了总经理文宏进作的题为《务实创新 奋发有为 为工业公司持续健康发展努力奋斗》的年度工作报告。报告指出，在新经济常态下，2015年受主客观因素影响，公司各项经济指标有升有降，总体发展态势向好，仍然保持着盈利能力和发展后劲。在集团的正确领导下，全司干部职工团结一心，积极应对，攻坚克难，奋力拼搏，在安全生产、投资发展、质量技术、市场营销等方面取得新进展。同时，报告分析了公司面临的形势和存在的问题，提出了2016年工作思路和目标任务，并明确部署了重点工作。听取了公司党委副书记、纪委书记、工会主席罗文艺作了题为《卧薪蓄力打基础 融入中心促发展 开启公司“十三五”改革发展新征程》的党委工作报告。随后，与会职工代表审议并通过了两个工作报告，代表们一致认为报告内容全面真实客观地总结了2015工作，对2016年工作部署分解到位，措施有力。

会上，党委书记、董事长程世龙与各部门负责人签订了2016年经营业绩责任书、党风建设和反腐倡廉工作责任书、安全生产责任书、维护稳定责任书。同时，还表彰了2015年度先进集体6个、十佳工作标兵10名、先进工作者35名和专业贡献奖16个。

程世龙董事长对2015年工作和当前经济发展形式，进行了全面而又深刻的总结分析，对集团“十三五”工作思路和发展目标进行了宣贯，并对2016年工作着重强调六个方面：一是抓创新。抓开放型研发平台的建设；着力战略资源储备；狠抓产品研发和创新。二是拓市场。持续优化经营系统；实施全员营销、战略营销；开拓PPP模式，进一步发展EPC模式。三是降成本。务必削减人力、融资、营销等费用；建立管控体系，通过价格倒逼，降低可变成本；撤并亏损项目；盘活存量资产，处置无效资产；优化生产体系，调试体制机制。四是补短板。加强对标管理；实实在在解决资源技能短板；提升融资，投资发展能力；提升互联网、信息化水平。五是加动力。积极推进简政放权；全面落实激励机制；注重利益共同体的打造。六是控风险。全面把控市场风险、经营风险、廉洁风险、法律风险和稳定风险等。

公司将以此次会议为新起点，全面贯彻中央、市委和集团相关会议精神，紧紧围绕公司发展目标，以昂扬的斗志、无畏的精神，抢抓机遇，坚定信心，努力把公司打造成集设计、制造、施工、服务于一体的“西部第一 全国一流”的管理现代化企业。

陈旭/文 张勇/图

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