结合实际工作，他提"五重塑一管控一落实"7点工作要求：

 重塑经营理念，提升竞争能力。全面开展自主营销，树牢“有营收的合同、有利润的营收、有现金流的利润”理念，全力拓展市场。主动对接国家重大战略和全市“十五五”重大工程项目，积极拓展城市更新、智慧城市、新能源基础设施等新兴领域。科学设定目标利润率，提升项目盈利水平。

 重塑管控模式，提升盈利能力。全面加强项目全周期精细化，健全全级次、全流程、全要素穿透式监管机制，确保“管得住”“管得好”。全面落实项目成本全周期数字化监管，建立数智化成本预警管控机制。加强对海外项目、参股企业监管，健全境外合规管理和风险防范机制。

 重塑组织体系，提升运营效率。优化组织体系，推动集团总部从“战略管控型”向“战略+运营”管控转型。全面贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度。实施功能分类与主责主业动态管理。科学评估参股股权质量，推动非主业、低效无效参股股权退出。厘清和优化各治理主体、集团与子公司的权责事项。

 重塑评价体系，提升发展质效。依据企业类型分类优化考核指标，强化价值创造导向，突出6项指标考核重点。注重结果晾晒，以党建统领“885”工作机制为指引，迭代升级集团“赛马比拼”指标体系，设置4个跑道13项指标定期晾晒。

 重塑企业文化，厚植价值创造力。迭代升级11项企业文化理念，切实扛起“真心爱企、时刻忧企、坚定护企、全力兴企”使命担当；打造“建证初心·工精惠民”党建品牌，形成“1+18”品牌矩阵；树立“严、真、实、硬”工作作风，培育敢打硬仗、善打硬仗的干部职工队伍。

 强化风险管控，筑牢发展防火墙。加大历史风险项目防范化解力度；健全经营风险监测、预警、处置、化解闭环机制，推动事件动态监测、处置化解；加大法律诉讼风险处置力度，强化诉讼管理；加强资金运营风险管理，创新融资渠道，压降有息负债规模；加强资金调度和“三金”管理。

 落实党建责任，把稳政治方向盘。完善高质量党建工作机制，深入推进清廉建工建设。深化人才强企战略，重点培育具备“专业+管理”复合能力及“产业+数字化”跨界背景的“高精尖缺”人才。健全共性突出问题整治制度，建立集中清查、整改销号的闭环机制，推动巡视巡察整改成果制度化长效化。