8月10日，市国资委党委书记、主任李电到重庆建工集团调研企业改革发展工作。他强调，要深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入学习习近平经济思想，全面贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以及视察重庆重要讲话重要指示精神，认真落实市委六届历次全会精神和市委书记袁家军对重庆建工集团的指示批示，立足“重庆市综合性建筑产业集团”功能定位，进一步深化改革、攻坚克难，不断提升履行战略使命、服务中心大局能力，更好发挥城市建设主力军作用，为现代化新重庆建设作出建工集团新的贡献。委领导李星强参加。

       在重庆建工集团展厅，李电观看宣传片，参观了解企业发展历程、代表作品等，并详细询问企业核心技术发展情况。调研中，李电主持召开座谈会，听取重庆建工集团工作汇报，并对企业改革攻坚取得的成效予以充分肯定。他说，重庆建工集团要进一步深化改革、攻坚克难，推动投资、融资、建设、管理、运营一体化发展，切实做到防风险、增效益，更好发挥城市建设主力军作用。

      李电强调，要更加坚定改革突破的信心。坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，善于从中寻找解决问题的方法和路径，增强发展定力。深刻认识当前经济社会发展形势，严格落实市委市政府工作要求，抢抓机遇，发挥优势，进一步坚定改革发展的信心。

       要更加用力推进提质增效。守住企业基本盘，立足成渝市场，深耕核心业务，推进一批基础设施建设项目。探索“投融建管运”模式，抢抓市内“主战场”，积极向市外市场突破。加快转型发展，着力培育发展城市更新、城市运维、新基建、智慧与绿色建筑等新兴业务，健全覆盖建筑业上下游、贯穿项目全生命周期的产业体系，打好提质增效“总体战”。

       要更加用力深化改革攻坚。加快专业化整合，推动企业从系统上、根本上、长远上实现可持续良性发展。巩固瘦身健体成果，加快推动待销号企业按时销号，严控新增法人，持续优化子公司布局。全力推进止损治亏，精准分类施策，打好亏损治理“组合拳”。加强存量资产盘活，提升资产运营效率与收益率。

       要更加用力服务中心大局。提升重大项目的支撑度，主动加强沟通对接，及时打通堵点卡点，全力加快项目建设，确保高质量完成年度投资任务。积极服务创新强市，坚持向创新要效益、向创新要未来，持续加大研发投入，聚焦传统施工技术、智能建造、绿色建造、更新维护等重点领域推进技术创新，打造一批标志性成果。

       要更加用力提升企业治理能力。提升科学决策能力，完善“三重一大”制度，建立全覆盖、全级次、全主体、全要素、全链条的集成式决策体系，推动决策更加科学、民主、依法、高效。提高风险管控能力，夯实企业基础管理，健全合规管理体系，加强数字化穿透式监管，建立风险闭环管控机制。提升市场化经营能力，持续深化“三项制度改革”，健全完善市场化经营机制，激发经营活力、提升经营质效。

       要更加用力抓好安全稳定。抓实抓细安全生产，深入开展群防群治百日攻坚行动，健全常态化长效化机制，统筹做好生态环保、信访稳定、舆情引导等工作。

      要更加用力强化党建统领。加强政治建设，提高政治能力，全面干净彻底肃清流毒影响，深入落实党建统领“885”工作机制。巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，深入贯彻落实“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的总要求，以实实在在的经营成效、项目实绩检验政绩。加强组织建设特别是领导班子建设，深入推进人才、干部队伍和基层党组织建设。深化清廉国企建设，紧盯“一把手”和班子成员加强监督，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。

       重庆建工集团负责人、相关部室负责人，市国资委相关处室负责人参加。