10月12日，集团召开改革攻坚、经济运行暨赛马比拼推进会，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，认真落实市委常委会扩大会议对进一步深化国资国企改革作出的部署要求，全面分析集团前三季度生产经营情况，细化明确第四季度攻坚任务，动员集团全体干部职工凝心聚力、加压奋进，全力以赴冲刺全年各项重点目标任务。集团党委书记、董事长孙立东参加会议并作总结讲话。

      集团党委副书记、总经理曾志凯主持会议，并对下阶段生产经营工作提出具体工作安排。集团领导黄子俊、夏煦、樊宇强、蒋江松结合分管工作发言，鲁学佳参加会议。

      会议指出，四季度是抢抓有效工期、冲刺年度产值、确保项目履约、决胜竣工交付的关键期，也是定全年、保全局、收官决战的窗口期。集团上下必须增强“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感，以“时时放心不下”的责任感，锚定年度目标不动摇，紧盯硬任务不松劲，保持全员奋进干劲不懈怠，凝聚攻坚合力，迅速掀起全力冲刺的热潮，坚决打赢四季度收官战，奋力完成年度各项重点目标任务。

       会议强调，坚定信心，全力攻坚各项指标。狠抓营销，充分利用四季度市场拓展关键期，强化目标导向，压实责任链条，提升重大项目攻坚能力，持续深耕市内市场、开拓市外市场，强化资源整合和协同联动。狠抓营收，抢抓有效施工期，倒排工期、挂图作战，严格落实“一体化管项目”“一个标准管项目”要求，高品质推进履约，创造更多产值、树立品牌形象。同时，做到产值及时确认、收入颗粒归仓。狠抓利润，把成本管控贯穿投标报价、合同评审、分包采购、现场管理、竣工结算全过程，在提升项目盈利水平的同时，堵住跑冒滴漏。

      竭尽全力，深化改革攻坚工作。多渠道、多路径、多维度提升“瘦身健体”改革成果成效，对标对表上级要求，谋深谋实改革举措，建立各类台账，打表推进各项工作。各单位要增强主动作为意识，全力确保瘦身健体、盘活存量、优化资源配置等改革攻坚任务全面达成。

       筑牢防线，全面加强风险防控。加大历史风险项目防范化解力度；健全经营风险监测、预警、处置、化解闭环机制；加大法律诉讼风险处置力度，强化诉讼管理；加强资金运营风险管理；强化巡视、审计反馈问题等各项整改工作，以问题整改推动企业高质量发展。

       党建统领，凝心聚力攻坚冲刺。扎实推进党建统领“885”工作机制，加强问题整改；纵深推进全面从严治党，强化对“关键少数”的穿透式监督，强化追责问责；发挥好考核激励“指挥棒”作用，共克行业变局挑战，锚定年度目标攻坚收官。

      会议还通报了赛马比拼有关情况。八建公司、九建公司、交建集团、市政事业部、城建集团、交建集团、建安事业部、市政交通公司7家分别围绕改革攻坚、资产盘活、风险治理、生产经营管理、审计及巡察整改工作、群防群治百日攻坚行动等作交流发言。

      集团三总师副职、纪委副书记、总法律顾问，总部各部室、中心负责人，所属各单位党委书记、董事长、总经理、财务总监、副总经理（分管生产）参加。