集思广益 共谋安装集团持续发展之路
——安装集团召开党委中心组学习扩大会暨公司发展战略研讨会

    8月28日至29日，安装集团在华蓥山大酒店召开党委中心组学习扩大会暨公司发展战略研讨会。该司领导、高级管理顾问、副总工、副总经、专业工程师、机关部门负责人、二级单位经理、书记、总工共80余人参加了会议。会议由公司常务副总经理叶宝明主持。
    会议首先对建工集团五个调研课题进行了宣读，公司副总经理、总工程师吴英武在会上作了《关于公司专业技术发展定位思考》的讲话，各二级单位经理、公司机关部门负责人围绕公司“十二五”战略规划研讨提纲和人才规划等作了发言。公司常务副总经理叶宝明、经营副总经理苟洪顺、生产副总经理杨东、财务总监周敬、党委副书记、工会主席、纪委书记黄培、高级顾问张文树在会上作了讨论发言。公司董事长、党委书记张卫华作了会议总结发言。
    会上传达建工集团五个课题分别是：《规范公司管理运作，防范企业经营风险》、《“十二五”期间结构调整与改革的目标和措施》、《打造50亿级企业，实现集团集约经营》、《全面落实人才工作，培育提升集团跨越式发展核心竞争力》、《集团施工装备现代化发展研究报告》。
    与会人员围绕公司提出的“十二五”战略规划研讨提纲——“公司总体战略规划、公司总体发展定位、企业规模、市场区域划分”、“未来发展模式，即：EPC、多元化发展模式”、“专业领域、特色产品（品牌业务）”、“支撑战略、资质体系、人才战略”、“分/子公司未来发展思路”等进行了积极认真的发言，各分公司经理还向会议提交了详尽的书面材料。
    该司董事长张卫华在总结发言中指出，在为期两天的会议中，大家对公司未来发展思路进行了充分交流，是一次公司整体团队集思广益的大行动。他的总结着重围绕三个方面开展：一是为什么召开战略研讨会？这是适应建工上市发展和公司自身能否持续发展的需要。二是公司战略的思考。他就公司在未来五年发展模式、盈利模式、管控模式、竞争模式等提出了一个总体的思路。三是下一步工作的安排。他提出全司员工要实现三个转变：从非上市公司向上市公司的转变，从粗放型管理向精细化管理转变，从产业链低端向产业链高端转变。
    张卫华指出，安装集团下一步要按照建工集团上市的要求，建立规范上市管控体系。一是加强上市培训——公司高级管理人员和会计人员的培训、营销人员防治风险的培训、生产技术人员及操作层面人员的培训；二是按照上市的要求，以资金管理为主线，规范生产经营；三是强化经营，确保经营的龙头地位不动摇；四是要解决生产资源的问题，继续强化示范项目的推广。

庄云