党的十八大提出，要将我国建设成为一个绿色环保型、资源节约型的美丽中国。企业亦承载着走可持续发展、循环经济之路的历史使命，这同时也是工业公司效能监察的一项大课题。基于此，该司全力实施精细管理，力推节能降耗，既降低运行成本，又履行着企业社会责任。

公司针对车间生产用电、办公用电、夜间照明等既往情况，制订了详细的节能方案，提高了电能资源的利用率，同时，加大工作督导、技术指导，减少了企业生产成本,提升企业整体竞争力,助推公司健康运行。

用电装机容量是一个企业生产经营的重要保证，装机容量过小不能满足企业的日常运转，一般来说，都倾向于装机容量稍大于本企业的最大产能用电量。但如果企业长年用电量都较低，则可以适当降低容量。自2013年初，公司就组织专业技术人员通过三线总降主变运行负荷及各项数据，对各个车间变压器容量调整进行了总体分析和相关分析，并与江津供电局沟通协调，履行完成了变压器减容相关报批手续。经过分公司的不懈努力，在2013至2014年期间，公司根据车间的实际负荷统计以及对各配电房的负荷调整，在安全及保证全公司生产的前提下将原变压器的装机容量由8000KVA调整到5600KVA，通过调整配电线路、增加电容设备改造、减少设备空载运行等方式，改变了“大马拉小车”的现状，减少变压器基本收费电量基数，每年可为公司节约基本电费开支90多万元，达到了减容节能的目的。

同时，公司还加强了对非生产用电的精细管理。公司安排人员每天下班前20分钟关闭办公大楼中央空调，周末只开加班部门的部分空调系统。每天下班后组织人员对公司办公楼照明设施进行巡查，杜绝“长明灯”，同时加大宣传力度，在各办公室电器开关处和公共区域张贴节能提示，制订节能措施,增强了全体职工群众节约用电意识，与同期相比，仅今年7、8月公司就减少用电51720度，减少电费8万元左右。

节约用电是一度一度地节约出来的，降低容量也是经过对多个环节多个配电箱的精细计算和合理分配确定出来的。一切源于细节管理，正所谓细节决定成败，如果全公司都能立足于本岗位，从小事做起，抓住细节，就一定能实现公司全年生产经营目标。

兰霞