10月17日，集团三季度经济运行分析会召开，集团班子成员、机关各部门负责人以及集团所属各公司班子成员参会。

集团总经理、党委副书记陈晓指出，前三季度工作维持了全集团正常运行。他在分析中指出：从数字上看，营收、利润等比去年减少，应收账款增长；从管理结构上看，市场控制力、市场号召力、自营项目总量以及盈利能力均有所下降；从结算上看，其结算能力与资源调度匹配较差；从应收账款看，数据有所增长，但指标与上市企业要求差距较大；从生产质量上，看仍然存在不容忽视的问题。

究其原因，陈晓认为分为内外两个方面。外部原因主要集中在世界经济不景气、中国保底增长、重庆匀速发展三个方面。内部原因的客观因素有两点：一是由于集团层面结构变化对子公司决策力度在项目上有所减弱；二是子公司管理输出项目发生变化，以前是我选人，现在很多事人选我。内部主观原因可归结为应对复杂局面的思想准备不足，有三点值得深思：第一，在发展意识上，一些公司做规模成长时没做技术成长，做营销成长时没做结构成长，做当期成长时没做未来成长，做利润成长时没做管理成长；第二，在工作应对上，面对经济、行业发展趋势，在政府对投融资模式等进行调整时没及时应对；第三，在工作管理上，成本控制不到位，应收账款清收不及时，市场拓展不得力。

针对下一步工作，陈晓提出三点要求：一是确立危机意识，充分看到问题的严重性。工作上既要从具体问题准备入手又要作总体安排，既要保障常规工作又要加强创新措施、方法，既要有自信乐观精神又要有危机警醒意识；二是做好生产管理。抓好日常管理要保证制度落实到位、生产安排到位、资金安排到位。抓好自营项目，在团队培养、文化建设、企业生产上高度重视。做好建筑市场整顿，抓好相关自查排查；三是抓好市场经营。内部在抱团发展时不能简单停留在招投标上，而应是观念、意识、信息、创新、利益、资源整合上深入抱团。同时做好差异性发展，抓好质量安全。

集团党委书记、董事长杨镜璞在对前三季度工作进行点评时指出，前三季度集团上市有序推进，安全生产可控，文明施工好转，资金收支平衡，预亏损项目清理有效果，但还不尽人意。

杨镜璞董事长提出七个值得反思的问题：一是三大指标普遍下滑；二是订单多但合同单份订单额少；三是自营项目比例偏少。四是工程决算严重滞后，贷款催收不力；五是工资性收入增长过快；六是质量事故影响巨大；七是上访、闹访中居然出现自己人闹自己的情况，这是前所未有的。

杨镜璞董事长指出四个方面应引起高度关注：一是要维护好与业主关系；二是严格遵守有关规章制度，严禁将工程项目转包、分包和以包代管，包而不管；三是子公司个别不廉洁的领导在管理输出项目、分包项目中，收受他人好处，做人要有底线，应该引起高度重视；四是抽挪资金，瞎折腾、乱兜底，不按规定加强资金管理，一有责任便往集团推，严重影响了集团公司的信誉。

杨镜璞董事长作了五点工作部署：一是抓改革、促上市，完成目标任务；二是树信誉、拓市场，强化管理增效益；三是抓结算、清收款，严审计严问责；四是严格以收定支，树立现金为王意识；五是做好年末岁首工作，科学谋化来年。

最后，杨镜璞董事长还就重点工程建设、第二届科技大会、网络舆情引导、信访稳定以及职工帮扶等工作作了要求和强调。

所属类别：       工作动态

该资讯的关键词为：