从流动红旗看制度建设成效
10月21日，集团八建公司召开了2014年三季度安全生产会，会议表彰了在二季度中获得安全、进度、质量、文明施工综合评比前三名的项目部，并向获奖项目颁发了流动红旗。笔者发现一季度前三名并没有蝉联获奖，但仍旧获得了较高得分，从流动红旗易主可以看出季度综合评比这项制度建设取得阶段性成效，促使公司各项目开展劳动竞赛，形成了比、学、赶、超的良好竞争氛围，提高了项目的整体管理水平。
一个制度从研究制定到颁布执行需要通过精心组织设计，就如商品住宅小区需要修建与之相关的配套设施才能吸引业主的青睐一样。八建公司的季度综合考核评比就是一个成功的案例，该公司自实施季度综合评比考核办法以来，领导高度重视，精心部署安排，各部门定期严格考核，各项目积极认真准备，形成了上下呼应的良好局面；而且评比标准精细统一、评比过程公开透明，在评比结束后，公司还要对发现问题的项目进行复查，并写出复查报告，这一系列措施使这项制度拥有了较高的执行力。在安全生产会上，公司会用幻灯片展示检查实况，分析被检项目安全、质量等各方面的漏洞和问题，项目人员一方面进一步了解了公司的规范要求，发现了自身的不足；另一方面也学习了优秀项目的管理经验，如此一来，好的方法得到了推广和扩散，项目增强了底气和信心，竞争意识就被激发出来，形成比、学、赶、超的良性循环。
八建公司的发展蓝图要得到真正实现，离不开强有力的制度保障，在综合评比考核实施办法收到成效的当下，我们更希望看到公司制定的一系列规章制度能够得到彻底执行，相信在全司职工的共同努力下，公司实现精细化管理指日可待。
廖明海
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