7月22日下午，三建公司在二楼报告厅召开2014年半年经济运行分析会，公司全体领导班子、中层管理干部、项目经理及党支部书记代表100余人出席会议。公司党委副书记、纪委书记、工会主席伍绍明同志主持会议。

会上，公司副总经理姜正贵、吴生久、邓宏、蒋红庆四位分管领导分别从营销、成本管控、生产安全、质量技术四个方面对上半年的工作做了全面、系统、客观的分析，并对下半年各板块工作的开展提出了新的思路和要求。

公司总经理赵质彬作了题为《上下一心 攻艰克难，为实现年度工作目标而努力奋斗》的重要讲话。他指出，上半年全司员工上下一心、攻坚克难，在整个经济形势和建筑市场形势均极其严峻的大环境下，完成了各项经济指标任务，实现了时间过半、任务过半的工作目标。

赵质彬用五句话概括了公司上半年的工作情况：一是企业总体运行平稳有序；二是企业资金压力持续加大；三是项目成本管控初显成效；四是企业面临的形势依然严峻；五是企业人才队伍建设有待加强。

结合公司目前所面临的形势和发展过程中存在的问题，赵质彬全面部署公司下半年工作安排，提出八项工作重点：一是始终坚持营销工作的龙头地位，注重订单品质；二是严格成本控制，加快结算办理，提高项目运行品质；三是强化安全生产意识，提高安全文明施工水平；四是要扎实推进劳务管理基础工作，切实解决劳务管理难的问题；五是用好资金，盘活资产，提高资金使用效率；六是深化项目管理，提高项目运行品质；七是多措并举，推动公司质量管理上台阶；八是营造良好氛围，助推生产经营中心工作，确保企业持续健康发展。

公司董事长、党委书记杨帆用“困难、努力、振奋”三个词形象归纳了上半年公司整体情况，他鼓励大家在困难面前，勤奋协作、创新实践，努力收获成果。针对下半年主要工作开展，他围绕“认清形势、规范经营、勤奋工作、精细管理”四方面作出了重点分析和评价，指出要充分认清企业形势、行业形势，把握企业的品牌意识，找到比较优势，同时也要看到国际国内经济形势下，公司所面临的困境。他强调，企业经营管理要依法合规，坚守法律是底线，找准中线、不走极端，以自我约束和道德约束不断追求人生上线。他还从项目群管理、最低价采购、标准化管理、资源整合四个方面进一步阐述了企业精细化管理。

会议认真分析了企业内外部环境，总结了上半年工作开展情况，统一了员工思想，坚定了信心，确立了企业持续健康发展、圆满完成全年指标任务的目标。

文/杨梨  图/成绍伟

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