深入调研  夯实基础  提升水平

为贯彻落实群众教育实践活动改进作风、联系群众要求，落实公司党委“走基层、转观念、改作风”要求，也为切实找准公司目前存在的各种管理问题，并认真加以整改，确保公司管理和生产经营工作的顺利进行和年度目标的实现，促进公司持续发展。从9月中旬开始，由重庆安装集团公司总经理卢虹任组长，经营副总钟建、生产副总杨东、财务总监周敬任副组长，各相关部门负责人10余人组成的基础管理综合检查组，在卢虹的带领下，对公司13个生产经营型分公司进行了为期一个多月的综合检查。

此次检查本着找问题、查差距，总结基础管理工作中的经验教训，促进公司整体管理水平提高的原则，主要针对生产管理、经营管理、财务管理、人力资源管理、材料设备管理、行政管理等6个方面，关于工程信息跟踪情况、项目策划、自有职工上岗情况及措施、工程项目收入、成本、收款的匹配性情况、主材集中供应执行情况、文件管理是否合规等37个具体问题进行了全面的调查了解和检查。

该司对本次检查结果高度重视，10月21日卢虹主持召开了总结会。提出：一是要对检查出的问题进行梳理，对于属于共性的问题，公司要统一提出改进的意见，制定措施、办法进行整改，并发通报；二是对于那些属于各系统，各专业的问题，要采取分系统、分专业召开专题座谈会，进行交流、培训等方式来加以解决；三是公司各系统、部门也要认真对照公司制度体系文件进行反省，对没有涉及到这次检查的内容也要认真进行梳理，细化，进而使公司各项管理工作迈上一个新台阶。

日前，该司已对本次综合检查情况进行了通报，整体情况看各分公司管理工作较之以往有较大的提升，但各分公司之间管理工作的精细程度还存在较大差别，特别是个别分公司管理较粗放，问题较多。再者，有的管理制度落实不到位。经梳理各系统共查找出71条问题，提出整改措施62条。通报要求各单位就存在的问题进行认真整改，各部门加强监督，通过不断改进，推进公司精细化管理和各项制度的落实，促进企业健康持续发展。

王燕

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