从门外汉到多面手

——记建工新材移动站管理分公司优秀员工张庆

两年时间，他从一位 “门外汉”成为分公司的一位多面手，从一名试验员成长为分公司生产部副经理；

两年时间，他两度远征外地站点工作，期间还从事江津区双福站建设投产筹备工作，优异的完成公司赋予的生产供应和技术管理任务；

——他就是移动站管理分公司2012年年度优秀员工张庆。

一、门外汉：我是这样入门的！

“俗话说术业有专攻，隔行就如同隔山，从最开始从事金属材料行业工作到从事商品混凝土工作，跨度很大，要想快速融入新的工作岗位需求，唯一能够做到就是学习实践和请教总结。”对从未接触过建筑施工，也为从事过商品混凝土生产的张庆来说，进入新材公司后一切都要从“零”开始，对此他把自己描述成一个门外汉，然而正是他所说“两门绝技”道出了一位“门外汉”的入门秘诀。

学习实践一是“学”：从一本《混凝土与原材料质量控制与检验方法》入手，一进入公司就被远征派到南涪路的张庆仅用了两个月的时间就迅速熟悉掌握了本职岗位技能，同时也为满足公司现场技术质量管理工作需求，在从11年10月起至12年6月大半年的时间内通过积极争取，除了多次参加公司组织的“商品混凝土工艺流程制度”、“原材料、配合比设计及混凝土质量控制技术及标准培训”、“混凝土试验方法”等专业性较强的技术质量管理培训外，还专门参加了公司兼职网管培训，对公司生产供应、技术质量以及客户服务等方面信息化管理工作做了全面系统的掌握，正是这些学习积累，奠定了其成为一名专业混凝土工程技术人员的知识基础，完善了其业务素养的架构；二是“致用”：南涪路现场站点承接的是高速公路桥涵混凝土工程，其管理严格、技术质量要求较高，正是日常的业务知识的积累让他在现场站点人员配置严重缺乏的情况下他一人多岗多责，承担起站内试验员、技术员以及生产调度的职责，圆满的完成了南涪路混凝土浇筑任务。

请教总结就是向前辈请教，总结他们的、自己的经验教训，用他的话说是：“对于新进工作岗位的员工，在处理一些具体问题，特别是突发情况时就显得经验严重不足，最好的办法就是向公司其他前辈学习，他们的阅历丰富，处置问题经验多，非常值得借鉴。”

二、生产部副经理：移动站就是需要多面手。

移动站作为公司优化业务布局，承接重大项目大体量混泥土工程所设置一种站点，公司旗下移动站管理分公司则负责其具体的运营。江津区双福站就是主要承接双福国际农贸城项目混泥土、水稳层供应。建站伊始，张庆同志就被派遣到双福站，从最初的站点基建开始到设备安装调试，一直到最后投入生产，他一人多岗，不但承担起了生产协调、材料组织等岗位的管理职责，在移动站人手配置不够时还冲在生产第一线甚至承担起搅拌机操作、铲车上料等操作岗位的职责，其在日常工作中针对重点项目核心工程部位例如北侧商住楼3个标段C45水下桩、长康监狱水下桩混凝土工程生产供应的精心组织在客户当中为公司赢得了声誉。其体现出来的敬业精神在2012年为他赢得了“2012年度优秀员工”的荣誉。

对此，他这样谈到：“作为移动站分公司的一员，在实际工作中就不应当把自己局限于某一个岗位，而是生产中哪里需要就要往哪里上。”

最后借用一句话“青年应该与时代同行”来说明一种锐意进取，而员工与企业共同成长则是一中职业精神的完美体现，这些在这里，在移动站管理分公司员工身上我们看到了完美的体现。

（高彬彬  新型建材公司）

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