9月2日下午，三建公司在二楼报告厅组织召开了2013年资金收取及结算计划专题会议。该司领导，机关、二级单位负责人，项目经理共90余人参会。该司总经理朱洪主持会议。
会上，该司副总经理吴生久结合公司的结算任务及现状，从重视、计划、落实、得当四方面作出全面深度分析，要求项目经理作为结算的第一责任人，将结算的编制、会审、跟踪及办理落到实处。要算好综合帐，顾大局，保证结算计划有序开展。
该司财务总监陈尚毅对公司的资金现状进行了全面分析，要求项目要增收节支，已完成结算的项目要加强工程尾款的收取，已完未结的项目要加强结算的办理，在建项目要加强工程进度款收取。
该司总经理朱洪强调了结算和资金收取的的重要性，要求项目成本控制部和财务部要形成联动，积极主动，实行责任到位、执行到位、考核到位的“三位一体”机制。
该司董事长杨帆对公司当前的资金及结算作了要求。他指出，做好结算、资金收取、资金支付工作是项目管理的头等大事，自营项目、管理输出项目都要高度重视结算工作的重要性。同时，他还要求各相关部门要共同抓紧结算办理，创造资金回收的有利条件，并按照合同、市场规律作好资金的有序支付，保证公司持续稳定发展。
本次会议扎实，紧凑，拉开了该司节前资金收取和结算工作的序幕。
文/廖敏 图/成绍伟
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