居安思危  创新发展

    7月25日，安装集团在B楼大会议室召开2013年半年工作会。该公司领导、副总师、机关部门负责人、专业工程师、二级单位领导班子、直属项目部负责人计110人参加会议。公司总经理卢虹主持会议。会上分管领导分别对公司2013年半年经营、生产、技术、财务等项工作进行了总结，对存在的问题和下一步工作提出了意见、措施。一分司范小平作了3D建模及详图设计在钢结构工程的应用，内蒙项目部李林作了成本控制管理系统在重庆农商行安装工程中应用的经验介绍。公司董事长、党委书记张卫华作重要讲话。

该公司今年1至6月，共签订合同132份，签约额171543.69万元，完成公司年初下达任务指标总额53.61%，合同总额较去年同比增长了14%，超额完成了年初公司下达的年度计划的分解指标，为完成2013年全年的营销指标垫定了良好的基础；完成结算项目49个，结算金额55912.37万元；施工生产产值12.6亿，完成年计划的42%；荣获重庆市巴渝杯奖两项，公司申报国家级质量奖3项、省市级奖6项，重庆市市政金杯奖1项，重庆市建委科技立项4项。

会议提出公司下一步经营工作重点是：认清形势、转变观念意识，坚持“自力更生，以我为主”，努力寻找信息，开拓新市场和新兴市场。生产系统工作重点是:加强公司制度体系文件修订后的执行，规范管理行为，提升管理水平;努力开拓劳务市场，实现合理的资源配置，做好人力资源的储备、培训；通过信息化工作的升级，从制度、流程上进一步加强项目成本的控制与管理，使成本管理规范化、制度化；随着“重庆化医集团一体化项目”化工装置安装的展开，加大管道预制工作站使用力度；“严防死守”实现安全指标的有效控制,提升管理能力。技术工作重点是：抓好重庆市科技计划和建工集团科技立项申报，计划申报实用新型专利5项，重庆市工法2项、国家级工法2项。组织开展好施工图设计和深化设计工作。财务系统工作重点是:针对国家营改增的文件精神，组织财务人员进行相关知识的培训。积极探索新的融资渠道，调整融资结构，全方位为公司生产、经营发展提供资金保障，探索发行企业私募债。对下半年税收优惠进行筹划，加大工程款的回收工作，努力减低应收账款，降低资产负债率，降低银行借款债务，提高企业效益。

张卫华董事长在会上分析了公司当前面临国际、国内危机形势，指出公司在经营管理、廉政等7个方面存在的潜在危机。强调公司两级领导要居安思危，在经营和施工管理等方面要突破原有的思维模式，解放思想、创新思维，作好前瞻性策划，确保公司稳定快速发展。

庄云

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