育专业人才  铸实力渝远

随着建设行业工程标准的不断提高，五大员培训已经成为了施工企业提高施工现场管理水平，加快施工进度，降低工程成本，确保建设工程质量和安全的重要手段。如何行之有效地实施好五大员培训工作？渝远公司人力资源部按照“充分准备、稳步实施、效果评估”三步曲扎实有效地开展了这一工作。

今年初，渝远公司人力资源部就结合了往年培训情况及今年培训需求，拟定了2013年的五大员培训体系计划，并且把不属于五大员体系的档案资料员培训也一并纳入。为了充分做好培训准备工作，人力资源部按照年度培训计划，提前与工程管理部、成本控制部、材料设备部等部门进行对接交流，制定培训方案，协调培训时间，安排培训讲师，开发培训课件。为使培训质量达到高水平、高标准要求，人力资源部本着“课件不过关、培训班不办”的原则，严把教学课件审核关，培训课件为力求做到图文并茂简洁易懂，通常几易其稿。

前期准备工作就绪后，人力资源部就按照既定的培训方案将五大员培训有序推进，并时刻紧跟施工现场的实际需要和项目管理人员的客观需求，适时变换培训思路，灵活调整培训模式。今年5月4日到7月10日，人力资源部首先通过选址确定具备培训条件的项目部作为教育基地，采取理论学习加实操的培训模式，结合公司的工程管理制度，分别对资料员、安全员、预算员、材料员的进行了专场培训；同时又灵活调整培训方式，结合施工进度管理、劳务管理的各项流程和预算、材料的专业知识，对施工员、质量员、预算员、材料员又分批次采取了交叉培训的教学模式，且大多利用工余时间安排培训，前后历时两个月，共举办6期培训班，培训达39个课时，人数127人次。

每期授课结束后，人力资源部都组织了现场闭卷考试，充分做到了现学、现考、现用，培训效果立竿见影。同时，通过走访项目调研培训情况，积极做好课后评估和效果回访，认真倾听各方人员的反馈意见及培训需求，广泛征求培训良方，并与参训各部及培训讲师一起进行课后总结分析，为下阶段的培训工作提出了不少有益的改善方案。

经过充分准备、稳步实施、效果评估三步曲，渝远公司人力资源部高质量、高标准、高效率地圆满完成了公司的五大员培训计划，在培养了一批业务知识方面更专精、管理水平也有了飞速提升的专业技术人员的同时，也为公司的变革图强和全面职业化，打下了坚实的基础。

王君

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