7月21日下午，城建集团召开2013年半年工作会。该司领导班子成员，所属分公司领导班子成员，机关中层干部，分公司部门负责人、项目经理、项目党支部书记100余人参加会议。

会上，城建集团总经理徐国庆作了题为《深化重组改革 竞技更高平台 实现重庆建工城建集团平稳快速发展》的工作报告。报告全面、系统的就2013年上半年公司在经营指标、市场营销、安全生产、企业管理、科技创新、信息化建设、人才队伍建设、党建工作及重组整合后相关工作进展情况进行了报告，同时，对目前集团公司面临的问题进行了梳理，着重提出了下半年的工作思路和工作要求。

随后，该司董事长、党委书记危接来作重要讲话。危接来表示，此次会议是重组整合后召开的第一次工作会，是一次全面回顾和理清工作思路的机会，具有深远意义。他肯定了2013年上半年公司所取得的各项成绩，对上半年的各项经济指标逐一进行详尽分析，对各单位提出明确的意见和要求。针对下一阶段的工作，危董提出以下要求：

一是要加强分公司领导班子的建设。要求各分公司领导班子要紧跟城建发展的总趋势，迅速转换角色，认真思考总结，拓宽工作思路，加强职能分工，提高综合领导能力。

二是要持续深化重组整合各项整合工作。2013年下半年，重组整合仍是公司重头戏，要尽最大努力，用最短时间解决当前存在的各种困难和问题。

三是要坚持安全生产工作长抓不懈。要时刻牢固树立“安全就是责任”的意识，防范安全事故发生，全面提升安全保障能力，建立安全生产的长效机制，促进企业安全生产形势的持续稳定。

四是要高度重视并继续深化营销工作。要求分管营销的各级领导和团队，调整营销思路，加大营销团队建设力度，建立全民营销意识，充分利用社会资源和平台，制定详细的营销战略，制定合理的激励机制，调动工作积极性，实现公司营销能力质的飞跃。

五是要加强资金财务管控能力。要求加大应收款项催收力度，合理调配使用资金，进一步提高资金的使用效率，减少公司的融资压力，降低公司的财务成本。

六是要加大人才引进力度。鉴于公司对人才发展的规划以及下一步申报市政特级资质的需要，下一阶段应加大力引进各类成熟型人才，尤其是缺乏的一级建造师，应着力培养和引进，以满足市场营销和生产管理的需要。

七是要强化党建思想政治工作。要最大限度发挥政治优势，发挥党建工作应有的作用，为整合工作创造和谐稳定的环境氛围，为企业持续、稳定发展提供有力的思想、政治、组织保证和动力支持。

八是要加强反腐倡廉工作。全体党员干部要时刻保持高度警惕，提高自我政治素养，保证公司各项生产经营活动在廉政、勤政、精简的氛围下顺利进行。

九是要做好当前防暑降温等相关工作。针对近日来重庆各地的连晴高温，各单位要做好施工现场防暑降温工作，合理安排施工作业时间。各级领导干部要主动关心、慰问一线职工，在确保施工进度的同时，切实保障职工利益，确保企业和谐稳定局面。

会上，危接来还与各分公司和相关部门签订了2013年经营目标责任书、安全生产目标责任书、维护稳定责任书、党风建设和反腐倡廉工作责任书。

张琳婕

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