为建工集团规模的壮大、形象的提升作了大量的工作

    6月25日，重庆市委第五巡视组副组长，正厅级巡视专员赵吉林率巡视组成员一行莅临总承包公司调研，集团副总经理符建，总承包公司班子成员及各部门负责人、各大项目部班子成员参加了工作汇报会。

会上，集团总助兼公司副总李正从公司发展历程、组织机构建设、人力资源状况、基础管理工作、工程建设业绩等方面做了详细汇报；符建着重从总承包公司98年成立以来的三个不同发展历史阶段作了点评，并对总承包公司在一系列重点工程建设过程中的优异表现向巡视组作了介绍。

该司总经理党智勇在会上向巡视组补充介绍了总承包公司三方面的工作：

一是明确企业的管理思想和理念。总承包公司有三个定位特点：第一，实质是集团的部门；第二，是集团的生产管理平台；第三，是母子公司经济工作联系的桥梁和纽带”。总承包公司的战略措施是“制度建设、规范管理、防范风险、提高质量、提升形象”，管理思想是“服务、管理、公平、公正”，而核心精神是“阳光经济”，管理目标是“打造健康、良性、和谐的集团生产管理调度平台”。党智勇强调要增强两个意识，即危机意识和忧患意识。

二是细分商业模式和盈利模式。只有精细化分析市场才能够找到经济工作的发展方向，并通过制度化建设来取得成功。因此，公司目前的商业模式分为“大项目管理、自营项目、子公司以集团名义实施项目、管理输出项目”四个类型，

三是对企业文化和管理机构打造的方向。总承包公司对企业文化提出的核心价值观是“统分结合，合作双赢”，对机关中枢机构的打造提出了“服务、高效、专业”的要求。党智勇指出，公司在管理思想和中枢机构打造上都要将服务摆在第一位，这是因为总承包作为一个部门，服务是最最首要的工作，服务意识不够，工作就无从谈起。党智勇还对培育管理团队提出了“相互理解，相互尊重，勇于承担责任”的目标。此外，党智勇还就公司主要经济工作的运行状态和存在一些问题向巡视组作了汇报。

听取汇报后，赵吉林副组长对总承包公司工作作出了高度的评价。他认为，经过全体员工的共同努力，总承包公司各方面的工作都取得了显著的成效，为建工集团规模的壮大、形象的提升作了大量的工作，应作出充分的肯定。虽然，目前还有一些可以改善和需要提高的地方，但是只要我们认识到问题就能够解决问题。他希望总承包公司全体职工再接再厉，为总承包公司和集团的发展壮大作出新的更大贡献。

黄文科

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