2013年3月14日，重庆建工集团召开了所属各子公司中层以上干部企业整合大会。会议明确提出将建工城建集团、市政二公司、桥梁公司、爆破公司重组整合为——重庆建工城建（集团）有限责任公司。顿时，会场内掌声一片,与会人员无不为这一决定拍手叫好。

这次企业整合，是集团贯彻十八大和全国“两会”关于深化改革的重大战略决策。随着社会主义市场经济的不断深化，市场竞争越来越激烈，特别是在建筑业市场竞争白热化背景下，要使企业在市场竞争中具有可持续发展和抗风险能力，就必须整合资源，以提升企业竞争优势，从而增强驾驭市场的能力。

通过城建集团、市政二公司、桥梁公司、爆破公司四家子公司的重组整合，也将为2015年实现100亿新城建提供了强有力的保障。首先，这次重组整合是建工集团今年改革创新的一项重大战略举措，也是确保发展质量、减少管理层级、缩短管理链的需要。其次，整合前的子公司不论是发展后劲，或是做大做强的规模，都遇到了发展的瓶颈，有悖于打造600亿建工的战略设想。新组建的城建集团必将建立新机制、探索新思路、创造新业绩，从而废除与时代发展不相符的思维方式和管理模式，使整合后的新城建脱胎换骨，焕然一新。第三，这次整合是优化结构、优势互补，有利于增强企业吸引力、凝聚力和战斗力，让广大职工逐步走上富裕之路。

整合后建工城建集团宣布成立以来，原桥梁公司认真按照集团的相关部署和要求，努力做好当前各项工作，尤其是在过渡时期中，机关各部门、项目部（二级单位），充分利用OA内网，职工大会等形式，加强舆论宣传，进行正确引导，努力提高全员对集团战略重组重要性的认识，为顺利实现平稳过渡建立了广泛的群众基础。

在关键时刻，在特殊时期，广大党员干部表示：坚决拥护集团的正确决定，讲党性，顾大局，充分发挥在企业重组整合过程中的表率作用，以积极的姿态团结全体员工，切实推进企业重组整合的各项工作，用实际行动为打造100亿新城建作出积极贡献！

（原）桥梁公司 赵源

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