总结经验 巩固成绩 抓好重点 突出亮点

    3月8日，重庆安装集团该公司在B楼大会议室召开2013年上半年安全生产会。该公司两级领导班子成员、副总工程师、机关部门负责人、分公司工程、技术、安全科长、项目部经理和施工管理人员100余人参会。会议由公司副总经理杨东主持，公司工程部、安全部、人力资源部、土建管理部分别就各自分管的工作作了专题发言。会议总结了2012年公司施工生产、安全工作，布置了2013年上半年施工生产、安全工作。公司副总经理杨东、张鸿鹄分别就2013年上半年施工生产、安全工作的重点和难点提出了要求和建设性意见。该公司总经理卢虹就全年施工生产和安全工作提出了要求。

会议对2012年公司施工生产和安全工作作了总结。2012年公司完成施工产值30.13亿元，比2011年增长9.6%；未发生重伤以上的安全事故和重大火灾事故，轻伤事故频率为千分之0.49，较好地完成了全年的安全生产目标。

会议提出2013年施工生产六项工作：一要加强制度建设，继续强制推行公司的制度体系文件；二要坚持抓好重点工程管理；三要继续抓好季度综合检查、专项检查；四要做好诚信综合评价工作；五要加强特种设备的管理，完善特种设备的备案；六要抓好项目质量管理搞好创优工作。

会议提出2013年公司安全工作总体思路是：以科学发展、安全发展为指导，坚持“管理、培训、装备”并重原则。夯实安全生产基层基础，以创新的工作方式和务实的工作作风提高安全工作实效，防范事故。以重点工程为主线，按照市政府要求，积极开展“防高坠，防危险性较大的分部分项工程引发的群死群伤事故即两防”专项行动。主要安排八方面工作：一要巩固成果，落实各级各部门的责任，保持施工安全生产的良好势头。二要做好重点项目的安全管理工作，以重点项目为标杆，带动公司一般项目的安全管理，深化安全生产标准化建设；三要继续抓好公司重大危险源的管控，重点是对重大危险源的过程监控；四要突出预防，继续加大安全隐患排查治理，要把季度检查、专项检查和日常抽查结合起来；五要加大安全费用的投入，做好安全设施的更新与维护，提升安全科技水平；六要是强化安全管理人员的素质培训，提高安全员的管理水平；七要做好职工健康体检工作，防止因职工的疾病引发安全事故；八要按照上级要求，做好视频监控的安装和使用；九要抓好灾害性天气、特殊时段和季节性天气的安全工作。

杨东强调：今年公司在建工程呈现出工程体量大、工业化项目多、资源需求大、组织协调难度加大等4个方面的特点。为此，公司一要做到加大执行力，二要做到项目策划及时性、针对性，三要加大分包管理，四要加大人力资源的开拓。

卢虹提出六个方面的总体要求：一要抓好重点、突出亮点；二要抓好精细化管理，提高经济运行质量；三要抓好决算管理，促效益提高；四要抓好资金管理，促企业形象提升；五要抓好考核兑现，提高执行力；六要抓安全投入，保一方平安。

庄云

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