实现“100亿交建”不是梦
3月26、27日，交建集团召开2013年务虚工作会。交建集团领导班子成员、机关中干，各子分公司班子成员、项目管理部经理参加了务虚工作会。
会上，在通报了2012年务虚工作会整改落实情况后，大家“结合交建集团年2013年工作安排，按照‘100亿交建’战略目标，如何定位各子分公司的发展思路，调整策略，完善资质体系，深入拓展市场，提升独立经营的能力。”等7个方面讨论议题开展了激烈讨论，各组负责人在会上通报了4个小组各抒己见、高瞻远瞩、深谋远虑、大胆建言献策的讨论情况。交建集团董事长、党委书记石飞就如何实现“100亿交建”、如何构建“100亿交建”管理体系作了“完善管控和过程管控架构体系、建立合理可信可执行制度体系、构建员工忠诚可靠体系、建立奖罚激励机制体系、营造积极友善外部环境体系和打造和谐企业文化体系”6个方面强调。
交建集团总经黄小良就贯彻会议精神强调，这次务虚会是“心贴心、实打实”最实在的一次会，大家站在了“100亿交建”的发展思路和战略高度，以主人翁、当家人的职业和身份，为交建集团下一步的发展和愿景、规划，为集团班子集体决策和企业方方面面的管理，唱响了更高更强更响的音符；尤其是石董事长重要讲话，可以说观点独到、准确、恰到好处；并号召全体交建人，在以石飞作为班长的带领下，拿出交建人的精神面貌，拿出交建人的“亮剑”精神，牢记使命，励精图治，好好学习、奋发图强，实现“100亿交建”不是梦。
支启恒 李名远
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