提质增效强管理  稳中求进谋发展

3月22日上午，二建公司召开了2013年工作会。该司领导班子、中层干部、项目经理共计100余人参加会议。同时，该司切实改进文风会风，会场少了鲜花，布置简单朴素，报告和讲话也进行了“瘦身”，精简凝炼，且将将年度思想政治工作会、职代会三会合并召开，实现了工作的高效。

会上，该司总经理但波作工作报告，并对职工关心的提案作了详细解答。报告指出：过去的2012年是企业发展极不平凡，充满挑战与波折的一年。一年来，二建公司上下团结一心，通过全力以赴开拓市场，精心组织施工生产，注重突出内部管控，加大质量、科技创新投入力度，高效推进人才队伍建设，有声有色开展党建群团工作，交出了一份骄人的成绩单：创优创奖取得丰硕成果，承建的云阳市民文化活动中心工程再次荣获鲁班奖，公司成为重庆市获得该项荣誉次数最多的本土企业；施工生产亮点突出，承建的广电华府和乐至尚城八期工程获全国AAA级文明工地；各项科技创新工作取得突破，工程质量合格率100%；企业影响力显著提升，公司被国家工商行政管理总局评为全国“守合同重信用”企业。报告还从市场营销、项目管理、财务管理、人才队伍建设、基础管理及群团工作等方面提出了2013年公司工作目标、思路及措施。

该司党委副书记、纪委书记、工会主席唐建明作了2012年党委工作报告。他从建设学习型党组织，加强人才队伍建设，深化创先争优，推进党风廉政建设、企业文化建设，丰富群团工作六个方面对2012年二建公司党委工作进行总结，并提出了2013年工作思路：深入贯彻落实党的十八大和市四次党代会精神，推进领导班子建设和人才队伍建设，着力提升基层党建科学化水平，探索打造文化强企软实力，切实加强党风廉政建设和风险防控，围绕党建促共建带团建构建和谐企业，为公司的持续健康发展提供智力支持和组织保证。

该司董事长、党委书记郑建武作总结发言：2012年，二建公司采取了新的策略和举措，依照集团企业划分标准，公司从一类企业进入二类，这种自我调整，是为企业长远发展铺路架桥。综合分析国内外形势、行业发展趋势、企业发展态势，他指出，2013年二建公司正处于蓄势待发的关键之年，今后一个时期，公司要把持续健康发展作为全部工作的总基调，紧紧围绕“企业发展，团队壮大，职工实惠”的企业发展理念开展工作。他对2013年工作进行了部署：增强企业竞争力，建立良好的战略合作关系；坚持打造项目团队，固化项目组织单元和落实集体抵押风险全额承包；加强风险管控力度，细化资金管理；全面促进管理升级，加强物资劳务管理；始终坚持以人为本，实行更加合理的薪酬分配方案；夯实企业发展基础，进一步优化企业组织机构。他希望干部职工热爱企业、关爱企业，与公司一道，在不断的改革中完善自我，为公司的发展做出更大的贡献！

会议还对2012年度管理标兵、技能标兵进行了表彰；副总经理、总工程师邓斌宣读了质量表彰的决定。该司领导与各分支机构签订了2013年度经营目标责任书、党风建设和反腐倡廉工作责任书、维护稳定责任书。

佘霁

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