3月14日，建工城建集团、市政二公司、桥梁公司、爆破公司企业整合大会在维景酒店长江厅召开。建工集团董事长、党委书记杨镜璞，总经理陈晓，监事长卢后盾，党委副书记、纪委书记、工会主席石怀强出席会议，四个公司领导班子和中层管理人员参会。

会上，石怀强副书记宣读了城建集团任职文件。

卢后盾监事长指出，此次城建集团整合是集团领导班子经过长期酝酿，反复研究决定的，是重大的战略决策、措施和举措，各公司领导班子和人员要充分理解和支持；对于领导干部的调动，是经过了广泛征求意见，要坚决服从和拥护；重组涉及的资产、人员等变更都要按照相关规定循序渐进做好各项工作。

徐国庆在发言中表态：此次战略重组，将使城建迎来前所未有的发展机遇。为使企业在现有总体生产经营基础上实现平稳过渡，不辜负各级领导的期望，将坚决做到：坚决拥护、迅速行动；多管齐下，克难攻坚；企业发展，职工受益。以“快节奏、高效率”打好重组攻坚战，为城建集团未来的发展打下坚实的基础。

危接来表示，尽管重组会遇到一些困难和问题，但坚信办法总比困难多，办法总比问题多。只要精诚团结，齐心协力，一切困难和问题都是可以克服和解决的。坚决支持和拥护城建集团的此次重组。他郑重表态，将迅速摸清情况、理清思路、进入角色；不利于企业发展的事情坚决不干，不利于班子团结的话坚决不说，带头搞好班子团结；虚心接受班子成员和广大城建职工的批评和建议，工作中不断修正自己，改正自己；接受班子成员和城建职工的监督，做到廉洁自律。不辜负集团领导的期望和重托，不辜负城建职工的信任和支持，把新的城建带入新的征程。

杨镜璞作董事长作了重要讲话。他说，重组整合是为了打造集团领军企业，从而在激烈的市场竞争中，实现可持续发展的建工：以同业整合的方式，是集团重大的战略决策，也是国资委缩短管理链，提升市场竞争力的要求；是落实党的十八大精神，做强做大国有企业，科学发展的要求；是为了顺应国际大气候和国内小气候的要求；是响应市委市府，国有企业向重点、纵深领域发展、重点做强做大，扩大规模提高核心竞争力的要求。此次重组的原则是：提高核心竞争力原则；质量效益原则；精干高效原则；做大做强原则；同业重组原则；积极稳妥原则。重组整合目标要使城建集团规模达到100亿集团，重组过渡期内人员、薪酬、岗位不变；过渡期时间长短取决于城建新班子整合方案的制订和执行；过渡期内保留各企业营业执照、资质、原法人印章等，确保各企业经营的延续性。为了做好此次整合重组，集团高度重视，专门成立了重组领导小组具体指导。谈到人员的分流和安置问题时，他表示新机构组建可一步到位或分步到位；机关设置高效、精干，采取定员、定岗、定编、定薪，公平、公开竞争上岗；富余人员充实基层和项目部，按项目部管理办法确定人员薪酬；无岗位同志，可组织派往大专院校学习深造，期间发基本工资，学成后安排工作；支持部分人员交流到新单位，做到人人各得其所，各有安排，发挥作用。离退休人员管理统一移交新城建，非统筹部分由新城建承担。

最后，杨董事长对重组工作提出要求：要讲政治、顾大局，齐心协力，实现城建100亿领军企业发展目标；要讲团结，作奉献，继承发扬城建光荣传统，打造新的企业文化；要严格纪律，廉洁自律，真抓实干，要把规模做大，效益提高，职工收入增加，率先实现小康。最后，他指出城建集团在接下来的阶段一定要加强舆论宣传引导，凝聚人心，共谋发展，确保稳定和安全，同时要加强监管，防止国有资产流失。

刘炼

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