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成本信息化建设稳步推进 项目管理水平显著提升
发布时间：2012年08月31日 17时51分00秒 | 点击量：
为了更好地发挥专业分公司和职能部门的作用，全面推行“四个集中”管理，建立成本信息化管理系统，实施对项目成本的“双控、双监”制，提升项目管理水平，今年来，市政交通公司积极推行成本信息化建设，力求通过工程管理的规范化、标准化以及精细化，使企业项目管理过程更加透明、规范和科学。
从年初工作会上提出运用信息化手段提升成本管理水平的工作目标以来，该司成本信息化建设各项工作稳步推进：一是成立了成本控制部，强化了成本控制和管理的部门职责；二是充实并引进信息化管理人员，从技术水平上予以支持；三是在各种会议上宣贯推行成本信息化建设的意义，并强力推行项目部各类台帐的建立；四是通过与专业软件公司积极沟通，完善各类流程和表格，并对项目人员进行培训。
在公司领导的积极引导下，经过部门参与、项目部实施等多方努力，目前新的成本信息化系统已经逐步在该司各基层项目部中推广使用，其功能作用发挥显著:第一，对在建工程整体的运行情况进行了总体评价；第二，新系统增加报表功能，对于成本分析具有很强的操作性和适用性；第三，根据项目基础数据的填报，进行了工程造价统计和成本对比分析，通过强化细节管理，将成本控制落到实处。
随着成本信息化建设的不断深入，有效增强了企业对项目部的管控能力，今后，市政交通公司将继续完善成本信息化系统，同时加大宣贯力度，为持续加强成本管理，提升项目部的盈利能力而不懈努力。
刘富民 王蓓蓓
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