抢抓机遇凝心聚力 扎实工作 推动公司新发展

    八月虽然是盛夏时节，天气炎热，却阻止不了住建公司奋进的脚步和住建职工奋发向上的激情。8月10日下午，住建公司在二楼会议大厅召开半年工作会。该司领导班子全体成员、中层以上管理干部近百人参加了会议。会议由该司副总经理曾凡贵主持。
    该司今年半年工作会是在以董事长、党委书记张纯洁为主的新一届领导班子围绕公司年初制定的发展目标和工作思路，审时度势，客观分析当前经济形势和公司发展需要的形势下召开的。公司总经理周尚永围绕年初确定的“进一步强化和夯实基础管理，提升整体竞争力，实现公司科学发展新局面”的总体思路作了题为《抢抓机遇，凝心聚力，扎实工作，推动公司新发展》的工作报告。报告总结回顾了公司上半年工作，对国内、重庆市的经济形势进行了分析，并围绕年初确定的工作总体部署和集团半年工作会要求，提出了下半年工作重心和八个方面的具体工作举措。
    张纯洁结合集团要求和公司发展目标，对公司下半年工作提出了新要求。他首先从“三大指标完成、创杯获奖、安全文明工地创建、营销质量提升、项目团队建设、基础管理工作、内控管理体系建设、党群团组织作用”八个方面对公司上半年的工作进行了小结；其次就如何开展下半年工作，实现公司发展目标从六方面提出了具体要求。第一，拓宽思维，积极进取，实现营销工作新突破。张纯洁详细分析了当前制约公司发展的主客观因素，提出“保2争3”的目标，即：承揽业务量必保20亿，力争完成30亿。要实现新的奋斗目标，公司上下必须坚持“品牌营销、战略营销”的方针；要细分市场，找准重点进取领域；要高度重视诚信建设，以现场换市场，以良好履约，做好优质客户的再经营。第二，抓重点，做亮点，解难点，全力打造企业品牌。公司上下要在这“三点”上下功夫，抓重点：公司重点工程必保；做亮点：通过工程展示公司最好的外部形象；解难点：关注弱势项目，解决履约管理难点，强化项目管理水平。第三，控过程，重效果，完善职能职责设置。调整机关职能部门，强化集约管理，理顺管理关系，完善部门管理职能；加强信息化建设，确保公司各类信息准确、及时、有效、畅通；强化职能管理，加强对项目的管控；推行全面预算管理，实现项目预算管理全覆盖。第四，抓研发，创优牌。全司要提高项目工程实体质量；着重国家级标准、专利和工程应用性课题研发，加强科研经费的管理；要调整创优创牌的激励政策，鼓励项目争创更多的有影响力的优质品牌工程；注重工程创优创牌的策划和实施。第五，以企业发展为目标，加强人才队伍建设。要结合公司发展战略，制订人力资源发展规划，通过“选、育、留、用”改善人力资源结构，创新人力资源管理，打造企业核心团队。第六，围绕中心，服务大局，发挥企业党建优势，迎接党的十八大胜利召开。公司党委要结合企业文化建设实际，组织开展企业文化大讨论活动，深化和丰富企业文化内涵，提高职工对企业的认同度，增强企业的凝聚力、向心力；要在基层单位试点推行支部书记参与项目成本管理，监督项目管理行为；党政工团组织要加强危机管理，及时掌握矛盾问题，做好稳定摸底工作，做好职工来访，增强化解内外纠纷的主动性。通过加强企业文化建设，推动企业和谐发展。
    张纯洁的讲话既对公司下半年工作提出了新要求，也为全司职工团结努力、勤奋工作，共克时艰，全面完成集团下达的主要生产经营指标、实现公司年度发展目标提振了信心。

孟媛媛  刘维加

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