加强项目管理 强化过程监控
为进一步规范管理输出项目的管理,提高项目的生产组织、合同管理,同时也为进一步强化公司相关部门的管理职能和项目过程监控,7月26日下午,住建公司在会议大厅召开了管理输出项目专题生产会。
该司总经理助理、工程管理部经理刘强同志,对项目专业分包合同管理、管理资金审批程序进行了专门说明,之后,通报了公司二季度生产、质量、环境、职业健康安全、文明施工综合检查情况,并从工期进度、产值统计、工程款收取和维护项目稳定等多方面提出具体要求。
该司人力资源部经理邹倩结合当前建筑行业进行的“打非治违”主题, 要求各管理输出项目部本着“对公司、项目、员工负责”的态度,按照公司要求高度重视对外聘管理人员的梳理工作,并提出了具体的工作要求。
该司安全保卫部经理李明庆及科技质量部副经理罗庆志同志分别根据当前的生产情况,对安全管理责任、安全人员配置、日常安全检查、防暑降温和质量控制、资料完善等作了专门发言。
最后,该司副总经理曾凡贵根据项目管理资源配置的基本要求,深入浅出地从生产组织、人员配置、项目资金、合同管理及履约等方面做了专题讲话,强调公司下半年将根据管理制度进一步强化过程监管,实行扶强汰弱的机制,进一步提高项目的管理能力,保障公司各项工作目标的顺利实现。
吴兵
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