日前，集团市政交通公司在北碚颐尚温泉大酒店会议室召开第三季度经济运行分析会，公司领导，各项目部、专业分公司经理、书记、技术负责人，机关部门负责人出席了此次会议，会议由公司总经理李广主持。

会议由公司副总经理姜波及财务总监黄平分别作了《2009年三季度安全生产情况分析报告》和《2009年三季度财务分析报告》，对公司1-9月份的生产、经营状况进行了全面总结和分析，并提出四季度的工作重点。

总经理李广作了重要讲话，他认为公司目前的生产任务、质量管理、安全管理的形势都较为严峻，机料、人工费等报表数据说服力还有待加强，财务报表中体现出公司在多项管理中存在问题。在四季度生产任务繁重的同时，应大力做好营销工作，进一步加强安全质量管理，强力推进结算和收款工作，在招聘和引进人才上多下功夫，李总最后强调，各单位负责人在注重自身素质和管理能力提高的同时，一定要加强道德修养，廉洁自律。

公司董事长、党委书记崔景华对大会进行了总结，一是三季度公司运行出现“六喜六忧”的形势。“喜”的是公司营销工作取得重大突破，主营业务收入创历史新高，利润大幅提升，融资能力进一步提高，资金回收成效显著，科技创新有了新起色；“忧”的是项目发展不平衡、示范项目起点低，团队发展不平衡，项目全额承包不完善、成本管理粗放，安全形势严峻，人才瓶颈制约公司的发展，亏损单位依然存在。二是为适应公司的快速发展的要求，改革势在必行。主要包括：（1）营销和生产的组织体系改革，包括成立成都分公司、项目管理分公司等。（2）加快三个“改进”工作，改进用人制度，改进公司的管理手段，改革绩效管理办法。（3）做好四个“标准”建设，VI标准化建设，统一信息传递标准化建设，施工流程工艺标准化建设和项目管理体系标准化建设。

最后，崔董事长明确提出了四季度的工作思路：一是营销工作不松懈，确保年底20亿营销目标的实现；二是抓好在建工程，完成公司制定的生产计划；三是强势推进公司的示范项目，以示范项目来引路，推进公司项目管理；四是强化质量，夯实安全管理；五是主动出击，及时行动，抓好结算和收款工作；六是加强党政、廉政建设。面对时间紧、任务重的现状，全司上下应认清形势，振奋精神，全力以赴为顺利完成公司年初制定的生产经营指标而不懈努力。

刘富民

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