3月28日下午，钢结构公司在中国人民银行南湖培训中心召开了2008年经营工作会。参加会议的有公司领导、市场部、经营管理部、发展部及相关部门负责人。本次会议结合公司目前的经营形势，对已修订的《经营管理办法》进行讨论，最后在征求各方的意见下，一致通过了新的《经营管理办法》。
会上，首先由分管经营工作的副总经理姚刚同志对新的《办法》进行了说明。他指出，新的《办法》在总结去年工作的基础上，延续了一些有效的做法，但针对不足之处，也进行了完善，与去年相比，有以下4个特点：一是新的《办法》除了继续对市场一、二、三部实行全额承包管理外，还推广到经营管理部和发展部，从而进一步加大经营管理力度，达到控制和降低经营成本的目的；二是在量化所有指标的前提下，新的《办法》把绩效考核分为两部分，一部分是量化考核，占70%，一部分是公司整体考核，占30%，从而更客观、更有效的评价经营部门的成绩，使经营考核机制更加完善；三是新的《办法》进一步明确了各经营部门的工作职责，以此达到落实工作责任，提高经营人员工作积极性的目的；四是进一步规范了办事程序，以此达到简化工作流程，提高工作效率的目的。
大家一致认为，新的《办法》在前两年运行的基础上，更全面、更系统、更科学，它涵盖了全方位的经营工作，从制度上保证了经营工作的顺利开展。
最后，公司董事长、总经理苏忆华同志作了发言。他说，新的《办法》更适应经营市场的需要，适应公司发展的需要。我们要进一步解放思想，面对经营过程中不可预见的一切变数，需要我们进一步统一思想，全面统一到公司发展这个大局上来，做一切有利于公司、服务于经营的事情，让公司在08年的工作中取得更辉煌的成绩。
（姚楠）
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