根据“Morning公馆”项目的“五通费”考核目标,建工地产开发部在公司领导的带动下,加大了水、电、气、有线电视和通讯的全程策划和监督、管理,有效控制了“五通费”的投入使用,圆满完成了公司对“五通费”的目标考核。
严格工程预算控制,降低开发成本是建工地产新项目开发实施的目标管理之一。公司对开发部 “Morning公馆”项目的“五通费”确定了考核目标。任务下达后,开发部结合 “Morning公馆”施工进度,加强与相关职能部门联系工作,通过对设计方案的优化、过程控制和有效沟通等措施,经多方协调和不懈努力,在保证项目正常功能配套条件下,全力控制了水、电、气、有线电视和通讯等“五通”的全部费用,比公司考核目标节约了10%,大大降低了公司项目开发成本。
(李梅竹 谭贤秀)
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