截至6月30日，销售完成全年任务50.1％，利润完成全年的50.2％，安全指标实现无重大伤亡事故……，一系列经济数据，是建工地产今年上半年经营生产取得的良好成绩，实现了公司时间任务双过半的奋斗目标。

“更快、更高、更强”，是奥林匹克体育运动精神，也是今年迎奥运建工地产奋发向上的目标追求。上半年，在公司组织开展的“解放思想，扩大开放”大讨论的引导下，公司领导干部和广大员工通过回顾改革30年来的成就，进一步提高了“扩大开放”的认识，把思想统一到牢固树立科学发展观上，大家凝成一股绳，劲往一处使，奋力拼搏，经过不懈的努力，取得一项项较好的成绩。

公司独立开发的“建工·MORNING公馆”项目，上半年工程主体结构完工验收后，已进入装修安装阶段，室内抹灰到16层、室外12屋，目前工程质量、安全文明施工符合规范要求，预计年底将交付业主使用。“建工·SUN公馆”项目，一季度完成前期各项准备工作后，进入旧房拆迁安置阶段，目前基本具备开工条件。“南坪桃源路160号地块”项目，是公司今年拓展的新项目，已完成了项目策划定位、市场调研、可行性报告，项目控规调整已通过市规划局评审，目前正着手项目方案招标等前期工作。项目拓展取得新突破，公司先后考察的青龙桥、江南世家，以及北碚、成都、海南、永川等15宗土地，已完成了调研，建立了项目拓展资料库及台账。

公司在狠抓项目拓展的同时，高度重视企业内部制度建设管理，上半年重点对主要业务流程、业务管理指引书、关键控制点制度进行不断完善，共完成业务流程、作业流程、人事制度、薪酬制度、物业管理等17个，其中已发布实施15个，管理制度的逐步完善，保障了企业经营生产的正常运行。客户服务、物业管理制度的建立和完善提高了服务工作质量，房屋维修做到件件落实，修复率达到100％，“未来城”项目业主权证办理投诉实现零的突破。“MORNING公馆”项目现场管理，严格按照《工程管理指引书》规范要求，将成本控制到作业流程各子项，责任到人，把成本控制精细、量化到实处，目前工程项目成本一直处于预算控制中。

半年来，公司致力于企业文化建设，OA办公系统建成运行良好，既降低了办公成本，又提高了工作效率；公司网站建设进一步调整完善，展示了企业形象；投入资金30810元，组织开展了17项各类学习培训，受训人数达到145人次，通过不同形式的学习培训，提高了广大员工的业务能力和工作水平；加大新闻宣传力度，共发表各类新闻、论文等29篇，激励了广大员工的工作热情，为完成公司上半年的目标任务发挥了鼓动作用。

公司在组织开展“解放思想，扩大开放”大讨论学习期间，四川汶川地区发生了8级特大地震灾害，此情此景，点燃了公司员工抗震救灾的激情，大家解囊相助，向灾区人民捐款11350元。公司抗灾领导小组启动救灾应急预案，公司干部、员工积极投入到已建房隐患排查、在建房安全检查，保业主平安的工作中。公司一员工家处北川重灾区，公司领导立即派车送其到绵阳与亲人团聚，得知其家房屋倒塌，亲人受伤，公司干部员工们再次伸出援手，向受灾员工捐款20490元，同时公司还组织了6名保安人员奔赴都江堰，为保护灾区救灾物资安全做好保卫工作。

下半年，公司干部和员工们表示，将再接再励继续发扬艰苦奋斗的精神，为完成全年的各项目标任务而不懈努力。

古兴全

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