近日，市政交通公司《项目全额承包管理办法》正式出台。该《办法》经公司中干管理层、工会委员、职工代表等多方审议通过，从10月6日起正式颁布实施。
该《办法》是在吸收行业项目管理先进思想的基础上，结合公司实际，按照“明确公司与项目部之间责、权、利、效关系，固定相应管理流程，确保公司收益、增强项目部自主管理能力”的原则制定的。《办法》共七章二十五条，其中对项目全额承包的意义和目的、项目全额承包的风险承担、项目经理及项目部职责、全额承包合同相关条款、项目过程管理与控制、全额承包项目的考核与奖惩、全额承包的盈利分配等各方面内容进行了详细地说明和阐述，并对项目承包人与公司的责、权、利关系作出了明确规定。
《办法》大量体现出市政交通公司对项目管理思想的创新成果，它是公司生产管理的主法，是企业规模扩大、整体技术经济实力提升后，公司生产环节的管理模式适应于发展的需要，适时地采取的一项改革措施。它的颁布实施是公司整体从生产组织型向营销管理型转变的一个重要举措，有利于进一步调动生产系统的工作积极性，对公司管理体系的上档升级具有重要意义。
罗建新 王蓓蓓
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