总结运行得失　打好收官之战

10月14日，集团公司在莱特酒店召开三季度经济运行分析会。经济运行分析会分别由集团主管部门对今年1-9月份的市场营销、安全生产和财务资金状况等工作作出分析剖解，集团领导在会上要求全集团认真对照三个经济分析报告，总结各单位经济运行得失，争取在四季度打好收官之战，为明年工作开好局、起好步。

今年前三季度里，全集团累计承接任务178.4亿元，完成全年计划的89.2%，比去年同期增长了33.53%。全集团签订市外市场合同47.01亿元，占承接任务总额的26.35%,比年初增加了约17个百分点，集团本部、安装集团、城建集团、三建、四建等公司均在海外市场的开拓取得显著成效。但同时，全集团营销资源统分结合力度还有待进一步加强；BT、BOT等商业运作模式的风险控制有待加强；项目管理优势对市场竞争力有一影响。在生产任务方面，全集团完成营收116.25亿，为经营目标计划150亿的77.5%，同比增长37.6%。实现利润总额17305万元，完成全年计划3.50亿元的49.44％。设计公司、新材公司、安装集团三家单位已提前完成年计划，取得了较好的经营业绩。全集团在任务承接、营业收入较上年同期有大幅增长的情况下，利润总额并未同步大幅增长，工程实施过程中资金压力增大，特别是应收账款规模增大，现已达36.67亿元，给集团资金周转造成沉重压力。

对此，集团公司总经理张玉昌进行了深入客观的分析。他说，我们在规模不断扩大的基础上，经济运行的质量并没有较大的提高，各种潜在的风险因素也在不断增加，还有一些项目存在亏损。目前，全集团项目竣工数量大，工程结算率低；追求产量力度大，追款力度小；重点工程进度和安全生产还不尽人意等等，这些都是我们四季度工作的重点，必须加大力度抓紧抓好。

集团董事长、党委书记杨镜璞对前三季度工作进行了总结。他说，集团主要经济指标在宏观经济发生较大变化的背景中，仍创下历史最好成绩，来之不易。集团的社会信誉明显提高，市场结构和产业结构调整有了好的起步，科技创新和质量管理能力有所提高，但同时也有应收帐款上升、财务费用上涨、竣工结算率低和发展不平衡等不利因素的影响。杨董要求：一要认真把握形势变化、树立信心、趋利避害，确保各项目标任务完成；;二要把握重点、整合资源、科学论证，提高集团经济运行质量；三要强化项目预算控制，坚决消灭亏损项目；各单位要总经理牵头，选派精兵强将，想方设法，抓好200个项目的竣工结算，遏制应收款居高不下的势头；四要抓质量、保安全，确保重点工程按时优质完成；五要落实好以收定支、量入为出的资金预算管理原则，盘活存量资产，建立集团资金战略储备；六要积极稳妥推进企业上市工作；七要推进产业结构调整，实现产业多元化发展。最后，杨董事长还对开展科学发展观试点工作、加强党风廉政建设和思想政治工作、做好十周年庆典活动作了强调。

（陈　利）

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