12月2日，集团公司副总经理罗平到建工地产调研，建工地产总经理徐萍、财务总监陈晓康及各部门经理参加了会议。
会上，公司领导和部门经理汇报了当前工作并针对公司明年的发展提出了建议。财务总监陈晓康指出目前资金紧张，要加快资产处置，开源节流控制成本；总经理徐萍提出了公司明年以夯实基础、锻炼队伍、多种模式做项目为目标的发展设想。
罗总在听取了大家发言后，总结了当前面临的形势，并根据公司的实际情况建言献策，指导开展下一步工作。
罗总谈到，在目前的房地产行业及世界经济大环境下，我们更应该通过总结过去找准得失，从而为渡过“寒冬”这个难关提供帮助。“MORNING公馆”项目基本建设完成，这个项目在很多方面的工作有所提高，通过总结这个项目，能更好的开展下个项目。“SUN公馆”明年也务必开工，同时加强更多项目的联营。要总结公司联营项目中出现的各种问题。明年的工作，将解决对外遗留问题保证稳定，把企业生存放在第一位，在发展的同时，还可用项目建设来锻炼队伍。要加强企业文化建设，充分调动员工的工作积极性。在土地储备方面，可考虑学习其他企业的操作模式，积极主动的与政府合作，与土地储备机构合作等，做到土地的变现及联合建设开发。
罗总讲话坚定了与会人员的信心。总经理徐萍表示，在集团领导的关心和指导下，建工地产的全体员工一定把工作做得更好。
所属类别： 工作动态
该资讯的关键词为：
