——阆中站进行商品砼工艺流程管理制度专项交底

为贯彻公司“纵向到底、横向到边”体系管理理念，实现对阆中站的技术质量、生产供应、安全环保以及职业健康的多维度管理，阆中站于12月23日晚，召集站内自有职工、驻站辅助工以及泵机、运输车队外包人员召开了一场“商品砼工艺流程管理制度”专项宣贯暨交底会议。

会议由移动站管理分公司技术质量部副经理高彬彬主持。首先，高彬彬对阆中站承供的混凝土工程概况进行了简要介绍：“阆中站作为阆中市嘉陵江四桥、滨江南路及路基连接线（含隧道）项目唯一供应车间，在三年合同工期中承担了共计约30万方的混凝土、20万方的水稳层生产任务。生产供应实施过程中存在三大难点：一是本项目的嘉陵江四桥为特大型斜拉桥，有大量江中水下基础、高扬程高强泵送混凝土、大体量承台混凝土，技术要求较高，质量管控难度大；二是滨江南路里程长度超过11公里，分为6个施工标段，再加上路基连接线及隧道（我单位不供应喷射混凝土）共计8标段，表现为‘点多线长面广’的特点，在现有生产资源配置情况下生产协调难度大；三是混凝土施工浇筑作业点多要经过滨江临边便道、土围堰、临设平台以及钢管桩搭建的栈桥等，在对前场人员例如泵工、运输车司机以及技术人员等前场作业时安全管控难度也大。正是因为如此，为确保项目混凝土生产供应的正常有序开展，就必须对全体员工进行专项管理制度交底，实现站点的标准化精细化管理。”

随后由其将《重庆建工新型建材有限公司移动站管理分公司阆中站生产供应工艺流程制度》对全体员工进行了宣读与诠释。《重庆建工新型建材有限公司移动站管理分公司阆中站生产供应工艺流程制度》是在公司《商品砼生产供应工艺流程管理制度》重建新材司发〔2011〕49号文件的基础上，结合现行的公司有关制度、工程项目具体实际以及交通行业管理条例后，也是在得到分公司、公司职能部门以及公司各级领导的指导后修订编制而成，制度中涵盖了生产供应策划、生产供应实施、技术管理与产品交验、工程结算、安全管理条例以及制度执行处罚条款等共计6方面的内容。

为使得各项管理制度能够具体落实到实处，会议明确了相关管理责任人，高彬彬主抓技术质量管控、生产技术服务以及原材料验收与使用、生产协调黄洪江则主抓生产结算、设备机修周德全则全面负责设备机电管理。针对外包运输车队驾驶员多为当地新进员工，对公司各项安全质量管理制度不熟悉，还专门责成外包单位管理人员对其进行专项交底，特别强化混凝土标识牌的使用、出站前票面信息复核以及到达现场后与施工方收料人员进行验票的工作程序，并要求在规定期限内完成整改并将安全用品（安全帽、反光背心）配备到位。

相信随着管理制度的推进，控制措施的落实，阆中站管理将得到不断的强化，阆中站这一支队伍将锻造成一支“召之即来，来之能战、战之能胜”的队伍，圆满完成公司赋予的生产供应任务。

新材公司移动站管理分公司

所属类别： 工作动态

该资讯的关键词为：