准确定位  合理布局 深化改革 夯实管理

1月17日，市政交通公司2014年工作会在机关大礼堂隆重举行。该司在家领导班子成员、副总经济师、总经理助理、中层管理干部及职工代表近150人参加会议。会议由该司监事会主席李广主持。

会议首先由总经理王湘庆作了题为《准确定位 合理布局 深化改革 夯实管理 致力推动大市政交通公司科学发展》的年度工作报告。报告全面回顾了市政交通公司2013年各项工作情况，指出：全年该司承接任务量40.88亿，完成主营业务收入23.7亿，实现利润3250万元，产值资金回收率为87%，全年重大安全、质量事故发生率为0，职工人均收入达5.1万元；该司获市经信委省部级技术中心授牌，在市政板块诚信排名由去年的第26名上升至第14名，并荣获“全国安康杯”、市建筑业协会“三优”及“AAA诚信建筑企业”称号；该司全年27人通过一级建造师考试，14人通过工程系列高级职称评审，均创历年来之最，企业总体生产运行平稳，整合后持续保持健康发展势头。

报告在总结成绩的同时，也结合企业自身存在的问题，对2014年工作进行了全面的部署和安排。2014年市政交通公司主要工作目标为承接任务量40亿，完成营业收入32亿，实现利润4300万。该司将重点抓好四大方面的工作任务：

一是实施规模扩张，稳增长。要进一步明确“三主三辅”的产业结构定位，优化“7+3”的区域市场布局，着力培育该司在市政交通、城市轨道、高速公路等三大主业板块上的核心竞争优势，积极发展混合所有制合作模式，不断扩大市场份额，凸显整合后的规模效应。

二是夯实基础管理，增效益。坚持“效益为先”原则，着力构建与企业规模扩张相匹配的管控模式。构建营销工作新格局，稳固营销龙头地位；深入执行好“四个集中”，加强集约化管理；深化“双控、双监”，构建以ERP为核心的成本管理体系；培育项目专业化优势，加强项目施工的精细化管理；加大工程结算力度，确保资金及时回收；创新思路、强化监控，构建长治久安的安全管理体系；持续完善技术信息库建立，提升公司科技实力；启动人才“1253”工程，构建50亿市政交通人才支撑体系；围绕中心、服务大局，加强企业党建、群团工作。

三是深化结构调整，促发展。积极响应十八届三中全会号召，大力发展可控的混合所有制经济，引入社会资本和民营企业合作，以多元化方式实现资源共享、合作共赢。四是营造和谐环境，聚人心。关心、维护好职工、农民工合法权益，排查化解矛盾纠纷，丰富职工文化生活，进一步凝聚人心、激励士气，培育形成积极向上、健康和谐的企业发展氛围。

会上，该司党委副书记、纪委书记、工会主席章雪清作题为《围绕中心传递正能量 服务大局展示新作为 为打造50亿市政交通提供坚强保障》的党委工作报告。在全面总结2013年工作成绩与不足的基础上，提出了党委“123456”的总体工作思路，明确了2014年的六项重点工作：一是深入贯彻十八届三中全会精神，增强科学发展指导力。二是深化干部人才队伍建设，增强科学发展的支撑力。三是深化基层基础工作，增强科学发展推动力。四是深化党风廉政建设，增强科学发展保障力。五是深化宣传思想文化工作，增强科学发展软实力。六是深化群团组织建设，增强科学发展新活力。

最后，该司董事长、党委书记郭宝林从三个方面作总结讲话。首先，他从该司经济运行、企业整合推进以及党的群众路线教育活动等三方面回顾了2013年的整体工作情况，评价该司营销工作稳中有升，生产进度有序推进，安全生产运行平稳，工程实体运行质量基本受控；尤其是市政交通公司整合工作积极稳妥，成效显著，圆满完成集团下达的整合人数指标，且实现了两家单位的资源高度整合，人员深度交流，整合后企业呈现心齐、劲足、风正的良好局面；与此同时，通过群众路线教育的深入开展，该司求真务实的工作作风得到加强，工作效率及管理力度进一步提升。

其次，郭宝林董事长深刻谈到了在2013年工作中的一些启示：

一是做好规模与效益的选择。市政交通公司新一届班子始终坚持不因为冲规模而承接亏损项目，公司的发展首要考虑全司大多数职工的利益，企业最核心的就是效益为先；

二是直面效益提升中的阵痛。要克服系列改革及管理制度推行中带来的各种困难和阻扰，坚定不移地执行下去。

三是人才永远是企业的希望与未来。企业的快速扩张永远离不开有力的人才支撑，要全面推进“1253”人才工程，致力在未来三年为50亿市政交通储备相当一批优秀人才。

四是没有新的突破就没有新的提升。在一个变革的时代，对一个转型的企业，首先必须思考和面对的问题就是如何应对市场变化及改革发展，要以新的突破促进新的提升。

最后，郭宝林董事长提出了2014年的工作思路及举措。他强调：2014年，是企业改革推进之年，是转型调整深化之年。市政交通公司将以制定2014年至2020年八年战略发展规划为主线，重点理清三年发展目标，明确八年发展方向；实施多项改制改革，积极向重点纵深领域转型，寻求多模式、多领域、多行业的发展机会；以精细化和集约化管理为抓手，着力构建与企业规模扩张相适应的管控模式，通过“准确定位、合理布局、深化改革、夯实管理”，推动大市政交通公司走“效益为先”的科学发展路子。郭董事长还对全司员工一年来的辛勤努力和付出表示了衷心感谢，并号召大家锐意进取，迎难而上，齐心协力做好2014年各项工作，确保年度任务指标的全面完成，为50亿市政交通和600亿建工作出新的更大贡献。

本次会议还与该司部分基层单位代表签订了生产经营目标责任书。

                                              王蓓蓓

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