深化改革强管理  狠抓营销拓市场

1月18日，集团八建公司在机关三楼会议室召开了2014年工作会，该司领导班子成员、中层干部、项目经理、项目联系人等55人参加会议，集团党委副书记、纪委书记、工会主席石怀强到会指导。

会上，该司总经理黄普作了题为《深化改革强管理 狠抓营销拓市场 为企业强度难关振兴发展而努力奋斗》的工作报告，报告从市场营销、项目过程管理、安全生产、财务资产管理、法律事务管理、人才队伍建设、企业稳定建设等7个方面总结了2013年的各项工作，提出了2014年工作思路及工作安排。黄普强调，2014年要以 “深化改革，转方式，调结构，增效益，抓管理，保安全，促进稳定和谐持续发展”为工作指导思想，进一步优化组织机构和发展模式，全面提升市场竞争力，促进公司各项工作进入正常发展轨道。该司党委副书记、纪委书记、工会主席张成全作了题为《振奋精神  凝心聚力 为企业走出困境振兴发展提供保障》的党委工作报告，从学习十八大精神、开展教育实践活动、基层党组织建设、宣传思想建设、群团组织建设、稳定工作等7个方面总结了2013年的工作，并提出了2014年的工作思路和工作部署，重点强调了学习贯彻党的十八届三中全会、继续抓好领导班子民主生活会《整改方案》措施的落实、加强人才队伍建设、加强项目党支部建设、加强党风廉政建设、加强企业文化建设、坚持“以人为本”维护企业和谐稳定等7个方面的工作。

该司董事长、党委书记郭可指出，公司目前生产经营和经济形势十分严峻，主要有外部环境影响、历史遗留问题、诚信评分低、管理不到位、人才流失严重等5个方面的问题和差距。在此基础上，郭可对2014年的各项工作提出了6点要求：一是抢抓机遇，拓展市场，着力解决影响公司经营的制约因素，实现人才队伍、诚信评分、企业资质、文化建设等的全面升级。二是调整部门责任、落实岗位责任，完善内控体系，适应市场需要，实现高效率服务、流程化管理，企业文化建设迈上新台阶。三是加快公司人才队伍建设，为企业发展提供智力支撑，完善人才培养机制和激励机制，提高制度执行力。四是盘活固定资产，为公司发展注入新鲜血液。五是逐步解决历史遗留问题，通过发展化解纠纷和矛盾。六是大力推进党风廉政建设，加强党员干部作风建设，形成风清气正的工作环境。

石怀强副书记在会上作了重要讲话，他对八建2013年在自营项目管理、维护企业稳定等方面的工作给予了充分肯定，同时对公司2014年的工作提出了7点要求：一是统一思想，坚定企业发展的信心和决心；二是理清思路，找准发展模式和路径，培养一支人才队伍、总结一套管理经验、打造一个特色品牌；三是打造优质管理团队，构建发展的坚实基础，从领导班子、中层干部、项目管理人员和企业管理人员四个层面狠抓能力培养，不断提升职业技能和综合素质；四是强化管理，提升企业运行质量，使制度变为流程，流程变为行动，建立完善的监督、评估、检查机制，防范企业风险；五是盘活资产，稳步化解历史遗留问题；六是锻造品牌，重树八建公司的光辉形象，以项目为着力点，全力打造质量、安全、党建等各方面的品牌，加大宣传力度，提升公司的社会知名度；七是廉洁从业，确保企业健康发展。

廖明海

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