创新思维 开拓经营  优化管理   协调发展

1月19日，安装集团公司在办公楼19楼多功能会议厅召开2014年工作会暨职代会。该公司领导、副总工程师、机关部门负责人、专业工程师、二级班子领导、职工代表计140余人参加会议。会议由公司副总经理苟洪顺主持，公司总经理卢虹作了题为《创新思维 开拓经营 优化管理 协调发展》2014年工作报告，表彰了2013年度先进集体和个人，建工集团党群部主任刘军莅临会议，并主持开展了对公司领导班子和班子成员及后备干部的民主测评，对公司中层管理人员选拔任用和新选拔任用的中层管理人员进行了评议。会上还演示了《双桥冲天炉项目钢结构深化设计探索》、《贵州铜仁睿力卡斯美克酒店机电安装工程深化设计》两个深化设计题目，公司党委书记、董事长张卫华作了重要讲话。

总经理卢虹在报告中讲到：2013年公司通过转变观念，拓展市场，调整结构，精细管理，圆满完成了集团下达的主要经济指标。公司全年承接任务：完成签约32.20亿元，完成全年计划的101%，同比增长27.02%。2、营业收入：实现营收30.88亿元，完成全年计划的102.93%，同比增长19.23%。3、利润总额：实现利润3805万元，完成全年计划的100.13%，同比增长2.69%。

一年来主要抓了五个方面的工作：一是市场拓展稳健发展，经营方式创新求变；二是公司重点工程管理及示范项目建设工作稳步推进，项目成本、质量、安全、风险可控；三是科技创新成果累累，深化设计、信息化工作取得实质进展，人才培训工作稳步推进；四是加强资金管理，优化债务结构，加大审计督察工作，为公司经营生产提供了保障；五是和谐稳定工作取得了较好成绩，营造了良好发展环境

报告同时提出公司2014年度总体思路：深入学习和全面贯彻落实党的十八届三中全会、重庆市经济工作会及建工集团工作会的精神，通过创新思维，开拓经营，优化管理来促进企业科学、协调的发展，从偏重规模扩张走向注重质量提升。主要抓好以下六个方面工作：一是要优化管理环节，提高企业的内控能力；二是要以创新、合作的思路拓市场，提升订单质量；三是要加强生产的过程管控和项目结算工作，提高项目的管理和盈利能力；四是要积极推进科技创新，加大人才引进和培养力度，增强企业综合实力；五是要加强资金管理，做好资金储备，为生产经营保驾护航；六是要营造和谐氛围，维护企业稳定。

张卫华作重要讲话，他详细分析了国家和重庆市及行业的经济形势，指出了公司发展现状及挑战与机遇，提出了公司2014年工作重点。一要探索新的任务承接模式和盈利模式；二要做到把传统的经营和银企经营相互补充，包括EPC、BT、BOT的经营。其实质就是把产业链条往前移，提升利润空间。三要做到精细化管理，即管理制度、流程、表单的梳理完善，成本信息化系统的强力推行，对于施工图预算、项目策划、工程分包、劳务分包、班组承包、材料采购、设备使用等方面必须按制度执行，严格奖惩办法，严格考核兑现。安全和质量要按体系运行，技术上要敢于创新，财务要创新融资方式，审计要过程参与，保证过程管控。四是企业持续能力的培养，和谐氛围的创建、综合能力的提升是应该培养的重点，业绩、技术、资金、社会信誉，干部要清正廉洁、踏实干事、敢于干事的氛围成为主流。企业发展、员工发展的文化要大力宣传。

会议提出面对深化改革的总要求，全司一定要坚持以提高公司经济增长质量和效益为中心，以更加振奋的精神，更加开阔的思维，更加务实的作风，团结一心，齐心协力，求真务实，真抓实干，为推动公司科学、协调发展而努力！

庄云

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