3月5日，唐家沱立交改造工程项目召开管理输出项目交底会。交建集团副总经理徐基立、第二工程分公司经理严松、项目经理殷勇、通联公司经理郑大锐以及项目相关人员参加了此次交底会。
会上，项目经理殷勇就去年12月28日开工以来全线的工作开展情况进行了汇报，二分公司经理严松肯定了项目部的前期准备工作，并希望以工程促拆迁，尽快在3月份掀起施工高潮。通联公司经理郑大锐表示，在与交建集团多次合作的基础上，对交建集团的管理模式非常有信心，相信两个团队能团结合作，严控工程质量安全，控制成本，争创佳绩。
徐基立在交底会议上对目前管理输出项目的管理理念及管理流程进行了宣贯，分析了管理输出项目存在的6项需要以及必须严格控制的5大风险。要求集团派驻人员要做好服务工作，发挥潜能，加强“服务在先，管理在后，管而不繁，疏而不漏”的理念。通联公司控制施工成本，项目部控制好管理成本，两个团队在施工、质量、安全、成本的管理上齐心协力，通过优化施工方案得以实现项目经济效益，真正做到“服务好，管理好，实干好”。
王琪
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