2013年3月14日是一个意义重大的历史时刻，原市政交通公司和原市政一公司重组整合为大市政交通建设集团，这为新企业营造了一个更为广阔的发展平台，提供了前景无限的发展机遇。过去的一年，该司将整合工作作为发展的头等大事，重点抓好了组织机构设置、管理人员调整等事宜。2014年，为进一步深化整合成效，市政交通集团全面启动“制度建设年”工作，着重推进企业制度体系建设，以此进一步统一全员思想，理清管理流程，提升工作效率。

今年3月以来，企业结合整合后的实际情况，对原两家单位涉及工程管理、技术质量、成本控制、安全保卫、人力资源、财务管理、市场营销、材料管理、行政办公、党群工作、管理输出、后勤物业以及劳务管理等13类共计205个管理制度及办法进行了全面梳理，确定需修订制度44个，其中很重要制度10个，包括《项目全额承包管理办法》、《施工技术管理办法》、《市场营销管理办法》、《薪酬管理办法》等；重要制度19个，包括《安全生产奖惩办法》、《员工绩效管理办法》、《中心组学习制度》、《内部审计工作制度》等；一般重要制度15个。

另从“50亿市政交通”的发展角度出发，此次制度体系建设还确定了33个需新建制度，其中很重要制度7个，包括《工程分包管理办法》、《科技管理办法》、《战略人才培养方案》、《公司预结算管理办法》等；重要制度11个，包括《员工等级评定办法》、《工程款催收管理办法》、《督办工作制度》等；一般重要制度15个。

为确保“制度建设年”取得实效，该司对涉及修订及新建的77个制度拟定了详细的进度计划表，明确了责任部门、推进阶段及完成时间，并由综合办公室和相关领导全程督办，以确保各项制度的按时、高质完成。同时，该司将会同所有保留、修订及新建制度，以市政交通集团名义进行统一编号、统一执行，从而不断建立及完善企业健全的制度体系，为统一思想、凝聚人心、夯实管理，致力打造50亿市政交通提供强力支撑。

王蓓蓓

所属类别： 工作动态

该资讯的关键词为：