4月14日，重庆交建集团2014年一季度安全生产工作会在交建大厦1604会议室召开。集团领导班子、各直属项目部经理、部分管理输出项目经理以及机关各部门负责人参加了此次会议。会议由交建集团总经理张刚主持。
会上，首先由安全保卫部、工程管理一部、工程管理二部分别对一季度的安全、生产情况进行了汇报，并对二季度的安全要点及生产计划进行了布置；各项目经理依次对一季度开展的工作、存在的问题等几方面进行了总结，并对二季度安全、生产工作作了安排和部署。
针对集团一季度的安全、生产工作的开展情况和二季度工作的方向和思路，该司总经理张刚从四个方面作了强调：一是加大施工组织，加大沟通协调力度，合理调配资源确保二季度生产工作的开展；二是理顺项目管理关系，规范项目管理行为，提升项目实施品质，提高项目盈利能力；三是高度重视质量安全工作；四是认真梳理完工项目的结算。
最后，董事长黄小良对二季度工作提出七点要求：一要加大主流项目生产的推进；二要做好新承建项目的前期工作确保项目顺利开工；三要加大计量、资金回收工作；四要加大结算工作力度；五要进一步加大成本管控力度；六要加大经营力度，广开经营模式，全面贯彻建工集团“统分结合”的营销模式；七要抓好党风廉政建设。
文/李郁洪 图/李名元
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