5月4日上午，建工地产在机关12楼会议室召开了模拟法人财务管理推广执行会，该司领导班子，营销分公司、交大分公司、海南分公司、金州项目总部负责人，以及资产财务部员工共20余人参会。会议由财务总监谢小丽、副总会计师牟琦主持。
谢小丽在会上从技术处理、项目管理和考核机制三方面对模拟法人财务管理作了纲领性阐述，强化了模拟法人概念。牟琦强调各二级单位要建立法人意识，总公司会将财权、经营权、人事权等逐步下放，推动各法人进入到市场角色中。总经理刘伟指出，随着模拟法人的逐步推广，各二级单位要学会自己当家作主精打细算，理好财，算好账。
董事长刘寰在总结中充分肯定了财务部为专账管理所做的工作，确定了把今天定为模拟法人独立财务管理正式执行时间。同时他对专账管理提出了希望和要求：一是各模拟法人要迅速进入角色，让两级管控落地生根，落实到位，要勇敢面对过程中出现的各种问题，积极想办法解决。二是为确保建工地产规模做大做强，总公司要进一步减政放权，二级单位要优化资源配置，提高经营效率。三是专账管理的核心在于资金管理做到以收定支，量入为出，经营行为市场化。四是专账财务人员要参与到项目管理中去，避免游离于管控之外，造成信息不对称。五是注意在抓大放小、避重就轻的原则下分割清楚账目。刘寰再次强调了模拟法人独立财务管理的重要性，他要求大家不仅要有法人意识，更要有高效的执行力，为建工地产的发展壮大打下坚实基础。
陈媛媛
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